如何增加事业单位人力资源管理能力.pdfVIP

如何增加事业单位人力资源管理能力 陈宁霞 福建省宁德市交通工程勘察设计院 摘要 ：本文在对事业单位人力资源管理的现状分析的基 励体系，即利益上的驱动，无法调动员工的积极性。 础上，总结了出现这些情况的原因，并根据时代和社会发展的 (4)合理流动的问题。人力资源的流动是社会发展的趋 需要，提出了几项提升人力资源管理能力的措施。 势。由于企事业单位在用人制度上受到多重部门的影响，没有 关键词：人力资源管理 事业单位 措施 相对独立的自主权 ，这种人力资源的流动问题严重影响了单 位的发展。 事业单位作为提供公共服务并且行使部分政府职能的重 2．人 力资源管理能力低下的原因 要部门，一直以来，我国的事业单位中都存在着许多专业技术 通过对事业单位的分析可知，导致能力不足的原因主要 人才。大量的实践也证明了：人才不仅推动了社会的进步，而 是缺乏激励机制，没有切实可行的分配制度，没有利益驱动导 且促进了经济的发展。以人为本的人才观在全国人才工作会 致活力降低。 议上得到了确认。所谓的坚持以人为本即是创造有利的条件 (1)制度性的缺陷导致人力资本激励机制的缺失。制度上 和环境下，通过对人才积极性和主动性的调动，来体现人才 对个人自主性及报酬上的忽视，直接引起激励体系的缺失。有 的价值。一方面，事业单位是优质人才资源的聚集地 ，并为维 学者对这种现象进行了分析探讨，得出以下几个原因。一是绩 护社会安全、促进经济发展做出一定的贡献；其二 ，事业单位 效上无法在量上做出准确的评价，致使工资按照职称、学历、 普遍存在的问题是布局不太合理，导致机制灵活性不足，效率 工龄等分配，并且以福利实物的形式发放，使得激励体系的效 低下，这些弊端直接影响了服务的水平和效率。总之，不管是 果不佳。二是对于管理者这样的人力资本而言，对所享用的权 对于事业单位的发展，还是推动社会经济的发展，对人力资源 利特性往往存在着权利过期作废 的观点，对控制权利的滥用 管理的意义都非常的重大，对于如何提升这种管理能力，也 导致制度上的腐败。 显得 日益的重要和紧迫。 (2)人力资本利益及自我价值因为激励体系的缺失得不到 体现，使得大量优秀的入力资本外流。总体上说，建立有效的 一 、 事业单位人力资源管理现状分析 激励和约束体系是事业单位的核心工作，通过该体系的建立， 1．存在的一些问题 实现激励相容，节约市场交易金额，并且节约的金额要多过事 (1)原有理念不适应社会发展的需要。人力资源作为最重 业单位组织的成本，即达到组织盈利。 要的资源，许多事业单位对其的重要性缺乏足够的认识 ，致使 (5)对于转型期的单位，由于长期受到计划经济体制的 计划经济时期的管理模式一直沿用，没有一个完整的体制对 影响，人们认为事业单位制定的激励体系可信度低。米尔格罗 人力资源进行管理。由于系统性和完整性的缺乏使得人力管 姆和罗伯茨的 “影响活动”理论指出，组织中的领导者只要存 理资源的工作与社会的发展不匹配，不仅无法促进事业单位 在，其他的人都会在里面做出一些影响上级决策的事情来。在 的发展，甚至起到了阻碍作用。没有现代管理的理念，现代的 大家看来，我在组织里受到很大各方面的制约，以前被许诺的 管理观主要是如何组织劳动能最大限度地调动员工的积极性 一 些福利在权利相对集中的体制中有时是无法实现的，所以 和增加企业凝聚力。而传统的管理观主要是从事琐碎的事。 也就失去了激励的作用。 (2)没有有效的考核机制。其一，对考核的认识不足，考 核指标的单一性和笼统性，使得考核无法做 到公平和可操作