如何做好企业安全标准化的培训.pdfVIP

如何做好企 业安全 标 翟化的培训 裴继春 天宏焦化公司职教 中心 企业 安全标准化体系是科学 的管理模式 ，具 有 德 良好 ，具有科学合理的安全观念 ，具有工程思维 、 战略性 、系统性、整合性和动态管理性。在这一体系 专业 、人文素质、创新精神 、奉献精神 ，掌握安全 工 下，企业要分析生产安全风险 ，建立 、健全预控机制 、 程和技术方面 的知识 ；需要安全工程学 、运筹学、安 责任机制和安全管理相关制度和规程 ，配备合格的 全管理学 、安全经济学等方面知识 ；要有掌握先进生 人才 ，最终使企业各个生产环节符合法律法规、规章 产技术 的能力 ，分析解决现场实际问题 的能力和较 规程和标准 ，形成持续改进 的 良好形势 。这种科学 的 强的管理、指挥、调度、协调能力，还要有较强的 自学 管理体系离不开培训的大力支持和保障 。 能力 。它还需要通过培训 ，不断提高全体员工整体安 标准化起点理论j系统原理与员工心爱的 和 全意识、素质能力，为实现全 员、全过程 、全方位的安 安全意识 能力的培育 --曩≯ ≯ 全 、实现企业整体 的标准化和升级打好基础 。 安全标准化从原理上看要从安全系统工程和人 核心人员的培育 以及全体员工意识 、心 灵和能 机工程学原理 出发 ，从事故发生 的机理 出发 ，对生产 力的激发和提高不是一个 简单的过程 ，应将安全标 系统中可能导致事故发生的人 、物 、环境等各种危险 准化 同企业 固有 的安全文化 、企业文化 、有机结合 ， 因素和 发生事故 的途径进行研 究、分析 ，把生产 系 同员工配置和 内外培训有机结合 ，注重并积极推动 统 中发生事故 的可能性 降至最低 限度 ，从而达 到减 主动的学习管理工作 ，使员工潜能得到充分释放 。 少或消灭事故的 目的。安全标准化改变 了传统安全 _2培训工{睾准 1．达标·细；节与日常安全教育 管理中模糊的、定性的认识评价方法 ，引入新的准确 人 的不安全行为、物 的不安全状态是事故 的直 定量认识 的评价 方法 ，使企业能全面掌握 自身的安 接原 因，事故预 防工作的中心就是消除人的不安全 全现状 ，使安全管理工作尽快转移到危险预防、预控 行为和物 的不安全状态 。物 的不安全状态 的产生也 为中心的现代化安全管理轨道上来 。安全标准化是 是 由于工人的缺点 、错误造成的 。因此 ，控制人的不 一 般安全管理的升级 ，它非常需要综合的、标准化的 安全行为尤为重要 。培训 的重要之处就是从人 的不 素 质和能力不断提高 的安全专项人才去推动它的开 安全行为入手 ，按照人机工程学原理与教育方法巧 展 ，在人 员素质结构、知识 、能力上有很高的要求 。首 妙结合 ，养成科学的 、规范的、条理化的操 作程序和 先它要有核心的安全科技人才 队伍 ，这支 队伍要 品 动作 ，最大限度地消除人的失误 ，以达到有效防止和 46 控制人的不安全行为造成的事故 ，它是安全标准化 工作 的深入开展提供契机 。 建设的核心 。如在标准化操作培训中，随着新规程的 (2)培训过程本身的不断进步 培训推行 ，要结合实际，联系原有 岗位安全操作规程 培训工作本身有 一个效率 问题 ，这就是较少 的 执行状况和 以前发生伤亡事故典型案例 、操作经验 资源 占用 (包括学习时间的占用)，较好的培训效果。 进行认真分析 ，结合各工种工艺技术要求 ，促进安全 因而 ，正确 的需求分析评估 ，恰 当培训活动 的设计与 操作程序及动作标准升级 ，这种培训可采取集 中培 策划 (包括 ：内容 、主要 问题与对策 、预 防的重要 问 训 ，也可请有经验 的老工人和技术人员讲解示范 ，组 题 )，良好 的培训项 目的实施与运作 ，适宜培训效果 织应知应会考试等措施进行落实，让每个职工能背 的评价与评估等 。 会用 ，真正做到上标准 岗，干标准活。 (3)培训过程的全程沟通教研管理 安全标准化是一个系统工程 ，从管理层、中间层、 高效的沟通平台是企业资