传承从来是难题.PDFVIP

Cover Story 封面文章 传承从来是难题 办理移民和转移资产显然都解决不了企业永续经营的核心问题。下一代接不了班， 才是目前中国民营企业最紧迫的问题。然而现在就表面看来，还没有太多人愿意承 认自己正在备受这个难题的煎熬。 文 ／范博宏 采访整理 ／马新莉 我于1996年美国学成后落足香港， 业长青、家族百年兴盛，必须尽早直面 理财的银行和提供投资建议的机构，都只 研究亚洲华人企业至今已逾16载，再没有 传承大计。传承规划不但不能等，而且 能给出一些隔靴搔痒的意见。只有真正有 见过比传承更严重的事件。 因为与传承有关的一系列决定往往有不 智慧的企业家，才开始直面传承困境：如 如果我们把1992年邓小平南巡讲话 可逆的后果，所以需要深思熟虑，以科 何达成百年老店的远景？家族经营控股是 与中国共产党召开十四大作为中国民营企 学的方法从长规划。家族传承需要建构 不是永续经营的最佳模式？如何培养下一 业蓬勃发展的起始点，并且假设那众多在 一整套体系，家族治理、股权规划、公 代的家族与企业领袖？如何在家族内跨世 起跑线上蓄势待发的“个体户”们当时是 司治理，三个方面缺一不可。 代传承价值观等无形资产？如何在家族治 30岁，那么20年后，到了2012年，他们其 我 常 问 企 业 家 们 ， 将 来 打 算 如 何 理与公司治理中设置股权？……这些问题 中有许多可能已经事业有成，虽然仍值壮 将辛苦开创、经营有成的企业交接下 的解决需要有长期的准备工作，10年都只 年，忧心之事却纷繁袭来：一手创办的企 去：会交棒给子女还是非家族经理人？ 能算是筹备期的起步时间。 业面临转型，许多事务仍需亲力亲为，精 股权会卖给外人么？得到的答案往往模 当下一代无力接管企业，或者继承 力和健康却已不如从前；人才难得，心血 棱两可：“难说，在情感上希望子女接 人选未能确定时，传承不力会给家族企业 培养的经理人经常跳槽或自立门户，寄予 棒，但在实际上可能交棒给非家族经理 的经营带来严峻的挑战。我的研究团队曾 厚望的子女虽然已经成人，但是从小送到 人。”或者“这问题离我太远，因为我 经耗时4年，在1980～2008年间对250家在 国外上学，观念差距越来越大，更要命的 还不老”。这些回答令人忧虑。 中国香港、新加坡与中国台湾上市企业的 是眼高手低、纸上谈兵，有心把事业传给 办理移民和转移资产显然都解决不 追踪研究，发现这些企业从创始家族老 他，却心里一百个放心不下…… 了企业永续经营的核心问题。下一代接 一代退休之前5年起到他们退休为止，每 所以，我把2012年看做“中国的家 不了班，才是目前中国民营企业最紧迫 100元公司市值平均滑落60元，最后仅余 族元年”，因为从这一年起，中国企业家 的问题。然而现在就表面看来，还没有 40元，而且在下一代接棒后也没有起色。 们不约而同地进入了家庭与事业的新阶 太多人愿意承认自己正在备受这个难题 这项研究证实，传承的确是华人企业的严 段，从这一年起，将有一波接一波的中国 的煎熬，仿佛只有宣称“永不言退”、 峻挑战。内地企