传媒与通信运营商结合催化的下一个蓝海.pdfVIP

融合与发展．研究I 传媒与通信运营商结合催化的下一个蓝海 端@古亲∥曩：：器刚雠曩刚筋是铺酩鏊 音-晰·鬣盼 髟-峨·电明文·酾-I戆游 乐-全壶IMV规-¨·酗 掌-新书 戏 鏊i≥ 400万苴200万=锄3感豹’赢 la谢蝴 16I硼究·融合与发展 中国联通2016年10月10日已内部下达通知称：未来全媒体”；形式上，实现创新升级，结合传媒行业发展趋势， 将围绕音乐和阅读业务，组建两家独立运营的子公司。新成 积极探讨在推广渠道、展示形式、计费模式、营销能力提升 立的两家子公司产权清晰、机制灵活，被业内认为是混改的 等方面的合作创新。 序幕。联通传媒业务分别由信息导航公司、宽带公司等多家 准确把握市场发展趋势和客户需求，定位于客户的品牌 公司运营，业务发展滞后，尚未形成有市场影响力的集约化 曝光和精准营销需求。一方面定位于用户“品牌曝光”需求， 业务，随着混改大幕的不断拉开，中国联通整合创新发展内 依托电信运营商营业厅、社会渠道，以及公众用户优势，整 部传媒业务值得市场期待。 合各方面的视频资源，构建中国联通营业厅互联网+视频平 4．中国运营商传媒发展主要方向和趋势 台，实现全国视频同播，快速传播，为用户打造020一体 中国运营商与中国传统媒体的强强联合、优势互补是发 化营销体验。另一方面定位于“准确送达需求”，以大数据 挥电信运营商和大众传媒协同作用的重要举措。电信运营商 为依据，以精准分析为核心，为广告主提供精准营销服务， 可直接利用大众传媒的信息资源提升内容的丰富程度和影响 使广告传播更加贴近需求用户，广告效果更加有效、可控。 力。2016年，中国联通尝试利用平台优势，将新华社时事5．总结 播发的全球信息以每天1分钟的文字、图片形式专门定制给 传媒与通信运营商强强联合、优势互补，才是激烈竞争 中国联通分布的全国2—3万个营业厅，实行统一播放、统一 环境下传媒及运营商的生存之道。传媒具有丰富的新闻人才， 更新。 可以用最快、最低成本生产出准确的、实时的新闻信息产品； 加强运营商之间的深度合作。中国电信、中国联通合作， 运营商具有丰富的基础资源以及客户资源，传媒可利用电信 打造覆盖全国的媒体平台，双方的切入点为传媒资源共享。 运营商的客户运营能力，弥补抵达客户“一公里”短板；让 双方结合资源情况，实现互补，在同类业务上进行战略合作， 信息资源直达客户手里。圜 包括数据、产品和营销渠道等方面，共同打造“联通一电信 (上接第14页) 金融机构，完全可以整合起来，组建新闻出版文化银行，扶 数字媒体日益占据主流地位，但纸质媒介会追随人类的自然 持本行业重点融合创新工程。最后，业外资本更是一个取之 属性到永远。 不竭的活水源，资本是逐利的，不论什么行业，但凡有好的 当下，传媒消费习惯进入畸变阶段，人们接受知识与信 回报，资本必定不请自来。新媒体业是一个有较高回报的领 息的唯一媒介似乎就是“两微一端”，这给传媒业造成一个 域，浙江日报集团通过股市募集近20亿资金收购游戏公司 假象，为了经济效益也好，为了社会效益也好，为了生存发 边锋与浩方，江西出版集团通过股市募集10多亿资金收购 展也好，在融合发展这一大工程中，大家心照不宣地追捧数 游戏公司智明星空，都是资本对新媒体十分青睐的力证。当 字媒体，却没有真正地去追求传统媒体与新兴媒体的融合发 然，传媒业还有其行业特殊性，有其自身的运行规律，作为 展，结果更是强化了数字媒介消费选择上的畸变。实际上， 一种精神性产业，盈利模式与物质产品业有较大不同，这就 在人们接受知