精益改善主题活动动员会2.151.pptVIP

具体活动方案 具体活动方案 改善活动注意事项 满足下列①—④条件的属于有效提案; 满足下列①、③、④、⑤条件的属于有效合理化建议。 ①符合精益生产思想；具有一定创新性； ②通过深入分析后自发提出并实施的； ③实施后或预计实施后产生一定经济效益或正向影响； ④实施效果具有持续性的建议或意见。 ⑤通过深入分析，责任单位在能力评估范围内可实行的； 改善活动注意事项 2、有下列(1)—(10)情况之一者，均视为无效提案；有下列(8)—(16)情况之一者，均视为无效合理化建议： (1)相关管理规定、公司要求及5S标准中已明确规定的提案； (2)未完成的或正在实施的提案； (3)填写内容与现场复核实际情况不相符的提案； (4)属于设备本身维修、保养范围类的改善，不予采纳； (5)新机型引进、实验试装等产品处于不稳定状态时发现问题、解决问题的提案； (6)工艺改善等在提案中无法体现出具体实施内容，无具体标准文件证明是否实施的提案； (7)涉及外协的改善提案，5S等改善不采纳，质量类改善视其对公司的影响大小决定是否采纳； (8)不利于员工福利、健康安全的，涉及个人及私生活的提案； (9)已经作为项目进行改善，项目中的一个改善点写成的提案； (10)无任何创新性，针对一个点按照常规思路必须要做的事情不采纳； (11)夸夸其谈而无实质内容的； (12)与正在改善的内容相同； (13)被采用或以前有的重复建议； (14)正常工作程序中被指令执行的； (15)涉及个人及私生活的； (16)事务的怀疑和猜测而无依据的。 具体活动方案 此次活动由技术工艺部统筹、指导和监督，各单位组织本单位全体员工参与； 活动期间技术工艺部将每周进行一次汇总排名，通报各单位的改善活动开展情况；活动结束后，以各单位的提案指标完成情况、合理化建议提报情况为依据进行表彰奖励。具体奖励标准如下： 活动结束后进行总结和宣传，并选取优秀提案汇编成《改善案例手册》。 执行人员职责划分 ◆各单位员工： 本次提案活动的落实人，负责积极落实本次活动，打出企管部的品牌； ◆各单位增效专员： 开展提案活动的负责人，负责对各自单位员工进行精益改善系列活动开展的宣贯，负责对各自员工提案的初步审核、指导实施等工作； ◆技术工艺部改善技术科： 作为本次活动的主导者，对各单位落实的内容进行监督、检查通报，对各单位的优化有责任进行相关指导，对各单位提出的优化进行审核。 ◆技术工艺部各专业科室： 对各单位的提案进行相关指导和审核确认，与改善技术科共同负责相关提案审核工作。 我们并不称自己是世界管理思想的开拓者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人，不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎，我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。 ——杰克·韦尔奇 降成本、保质量、创效益、直击880 2011年度 格力电器（合肥）有限公司 “降成本、保质量、创效益、直击880”精益改善主题活动动员会 企业管理部 二0一一年二月十五日 活动流程介绍及要求说明 指导老师讲评 发放学习宣传页 企管部精益主题活动内部安排 降成本、保质量、创效益、直击880 活动目的与活动范围 为了将精益生产理论知识应用于生产和工作现场，让全员参与到现场精益改善中；使全员了解精益思想的本质，学习IE工具和方法，并学以致用；通过先进的生产思想和方法，提高生产效率、降低员工劳动强度，提升各单位的现场管理水平。 本次活动侧重于公司各基层员工运用精益思维，IE手法独立解决现场和工作中的不合理问题。 此活动涉及全公司18个单位（除基建管理部）。 具体活动方案 活动分三个阶段进行，具体方案如下： 编制《改善案例汇编》 技术工艺部 公司领导；各单位领导、科长、增效推进员等 3月底 活动总结与表彰 第三阶段 各单位在活动中同步进行培训； 各单位每天提交，技术工艺部每三天完成现场核实一次，每周汇总通报一次 《提案申请表》、《合理化建议表》 企管部增效推进员 部门全体员工 2月16日—3月26日 改善进行时 第二阶段 动员会与公开课 技术工艺部改善技术科及各专业科室 企管部增效推进员 部门领导（谢部、石部）、指导老师（刘江锋）、科室领导（马科、赵科）、企管部全员 2月15日 动员会及培训 第一阶段 备注 监督指导单位 输出内容 组织人员 参与单位/人员 活动时间 活动内容 具体活动方案 第一阶段（2011年02月15日）：动员与培训 1、技术工艺部组织各单位相关人员进行活动动员、知识培训及现场改善指导；同时技术工艺部将会印制宣传单供各单位生产员工学习； 2、各单位增效专员同步组织本单位全体员工进行改善知识学习培训、宣传；