移动时代的经济学——碎片化应用.pdfVIP

移动时代的经济学——碎片化应用 我们正步入一个“移动互联网”的时代。 以上是一句废话。概 时代特征的词语 ，往往本身蕴含着机会 ，而机会则意味着时效 ：如果10年前 ，一个中国创业者说未来将是“移动互联网时代” ，今天 可能没有3G门户网站什么事了 ；如果当时 ， 微软也认同这个判断 ，今天可能也没有苹果公司什么事了。而现在 ，当各路英豪 ：运营商、风险投 资者、海外IT 巨头 们纷纷厉兵秣马 ，争抢“移动互联网”产业链优势地位的时候 ，如果你——梦想创 业的普通开发者 ，将时代的趋势 ，照旧以“移动互联网”来概 的话 ，基本上没你 什么事了。 所以需要在“移动互联网”的背景下 ，寻找一个更加具体的、代表时代特征的词汇 ，它的内涵和外延 ，一方面 ，具备着方法论意义的范畴 ，可以指引我们创业 的方向 ；另一方面 ，暂时没有在产业中完 全地发挥出所有的潜力。这个新词汇是“碎片化应用” ，对于它的理解和把握程度 ，将决定你在这个 时代 ，将拥有何等程度 的机遇。 碎片化应用的特征 举个典型的“碎片化”应用场景。某公司白领阿明 ，早上坐地铁上班 ，由于距离公司较远 ，便在手机 上读玄幻小说消磨时间。到公司 ，紧张工作之余 ，他间或 上网看看新闻放松一下神经。中午去餐厅 ，他照例用一款手机LBS应用“签到” ，以获得餐厅的优惠。这次发现上菜很慢 ，阿明便用手机玩了 几关 《愤怒的小 鸟》。下午 ，阿明去拜访客户 ，根据手机地图 ，很快来到客户公司 ，发现客户的新 产品很有特点 ，便顺便发了一条手机微博向业界朋友推荐……上述场景 ，相信大多 数读者会觉得 熟悉。为什么称呼这场景为“碎片化应用” ？ 首先 ，应用的使用时间是碎片化的。它体现在 ：每个应用的完成时间很短 ，一般不超过十几、二十 分钟 ；启动每个应用的时间 ，是随机的。 其次 ，应用的种类是碎片化的 ，它满足了“长尾理论”的特征 ，渗透在我们的日常生活里 ，类型可以说 是五花八门。 这样的“碎片化应用”在生活中其实比比皆是 ，如上班时揣张报纸去洗手间 ，比如做家务时 ， 同时打 开电视瞄两眼……这些“碎片化应用”原本并不具备直接的价值 ，但随着移动互联网以及相关技术的 出现 ，使得这些看似孤立的行为突然有机会产生“关联意 义” ，包 酝酿出巨大的商业机遇。以在洗 手间看报纸为例 ，如果你看的是纸质的 ，那与世界最多是精神意义的关联 ；但如以手机为媒介 ，你 将对世界产生直接的推 动 ：比如你对新闻的选择 ，某种程度正在影响相关网站的流量、广告收入 ！ 换句话说 ，无孔不入的网络、移动设备的可便携性、越来越规范的支付和物流渠道 ，正构成一个“看 不见的”庞大系统 ，使其可随时随地向接入的用户提供服 务。这使得人们在任何的时间、空间碎片里 ，其兴趣碎片均能被“系统”聚焦 ，被引导 （或者说诱惑 ）产生相应的能给“移动产业链的某个环节”带 来利润的行为 ——这就是移动时代特有的碎片化经济。 碎片化经济的潜力 碎片化应用有多大的商业潜力 ？目前中国手机用户有3.5亿左右 ，根据艾瑞去年的调查数据 ，中国超 过4 9%的手机网民平均每周超过15小时上网。从这 可一窥碎片时间应用 ，可能存在的空间。如果找 一个具体的参照系 ，目前全球最成功的碎片化应用 ，莫过于 《愤怒的小鸟》系列游戏了。 《愤怒的小鸟》的成功故事 ，相信已众所周知 ，它的研发团队Rovio ，在近10年时间里 ，累计开发 过50多款游戏 ，均反响平平。直到随着苹果 iPho ne的诞生以及A pp St o re模式的成功 ，使得Rovio 团队对“成功游戏”产生了新的理解 ，便放弃过去偏爱的格斗、战争类游戏 ，转而做一款剧情简单 ，让 人们哪怕只有几分钟 时间 ，也能顺手玩几把的小游戏……于是 《愤怒的小鸟》在 010年应势而生 ， 并成为迄今为止最为成功的移动游戏 ，仅一年多的时间 ，收获了7500万左右的 玩家 ，目前全球累计 下载突破 亿次。值得注意的是 ，这款应用仅仅3~5分钟的剧情 ，却导致每天全球玩家花去的时间总 计达 亿分钟——相当于16年。对于它 的成功 ，Rovio Mo bile CEO迈克尔· 海德无疑归结于“碎片化 应用”的潜力了 ，他说 ：“全新的触控便携设备改变了人们的行为方式。如今的人们随时随地都需要 娱乐 ，即使只有几分钟空闲时间。这 （《愤怒的小鸟》 ） 亿分钟中有很多都来自这样微小的空闲 时间。” 碎片化应用的设计原则 尽管移动互联网的用户需求可以用“长尾理论”来支撑 ，但一款应用真正脱颖而出并不容易。因为对于 打发碎片时间的用户来说 ，大多数应用要么并非“刚性需求”