2016年管理学基础教案：人力资源管理.pptVIP

第三节 人力资源管理; 　　“垃圾是放错地方的人才”，企业不会没有“人才”，而只是没有好的人才“机制”。 　　　　　——主讲教师的话;　　　北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为（Behaviors），另一个是绩效目（Performance/Outcome）。……一个员工的业绩考核不是一个人说了算，不是一个方面能反映，而是很多方面的反馈。除了自己的主管外，还有很多共事的人，手下的人对你的评价，这就是360度考核。 ;讲授与训练;一、人力资源管理的内容与原则;（一）人力资源与人力资源管理;（二）人力资源管理的原则;二、人员选聘;（二）人员组合与流动;三、人员培训;促进员工的全面发展;海尔的员工培训;四、人员考核 ;㈠ 人员考核的含义与作用;㈡ 人员考核的内容;㈢ 人员考核的要求;㈣ 人员考核的程序;㈤ 人员考核的方法;五、人员奖酬;（一）奖酬设计目标与原则;奖酬设计的目标;奖酬设计的原则;（二）薪酬形式与制度;（三）激励性奖酬体系的设计要领;工资制度及其设计方法;结构工资制度;奖金的确定与发放;奖励的形式与方法;　　 本节主要讲授人力资源管理的内容与要求，重点是人员选聘；人员培训；人员考核；人员奖酬等。;角色扮演1——面试;角色扮演2——竞聘;思考与训练