管理能力基础教案25.doc

模块二：计划与决策能力 项目五 本次课标题：运用定量决策方法 授课班级 营销（3）081 上课 时间 7周3月30日 第 1，2节 上课 地点 教二603 学习 目 的 通过掌握确定型决策、风险型决策、不确定型决策的主要方法，来培养学生具有定量决策的能力。 学习 目标 能力（技能）目标 知识目标 1．能区分确定型决策、风险型决策、不确定型决策的同异 2．能初步运用几种主要的定量决策方法进行决策 掌握确定型决策、风险型决策、不确定型决策的主要方法 重点 难点 及 解决方法 重点：确定型决策、风险型决策 难点：不确定型决策 解决方法：1.教师在讲述中深入浅出。2.通过学生案例分析增强认识。3.学生作业与练习来巩固。 参考资料 谢平楼：《管理能力基础》 单风儒：《管理学基础》 斯蒂芬·罗宾斯：《管理学》（第四版） 中国管理在线网 管理传播网 第一部分：复习上次课主要内容 （时间：1分钟） 定性决策方法：头脑风暴法、哥顿法、特尔菲法、电子会议法。 第二部分：学习新内容 【步骤一】 宣布学习目标 （时间：1分钟） 板书：定量决策方法 引导语：下面先阅读案例 【步骤二】 案例引入与讨论 （时间：10分钟） 案例分析2.5.1 购买某种奖券的决策 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？ A.确定性决策；各类奖项的数量 B.风险性决策；不需要加其他信息 C.不确定性决策；各类奖项的数量 D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数 教师归纳：答案：C。 引导语：那么接下来我们学习定量决策的几种主要方法：确定型决策方法、风险型决策方法、风险型决策方法。 【步骤三】知识学习与讲述 （时间：35分钟） 确定型决策方法 确定型决策是指决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果，比较其结果的优劣就可作出决策。解决这类决策问题相对比较容易，它可采用不同的数学模型进行计算，能迅速得出决策的结果。确定型决策方法主要有盈亏平衡分析法、经济批量法、线性规划法等，这里只介绍盈亏平衡分析法。 1．盈亏平衡分析的基本模型。它是研究生产、经营一种产品达到不盈不亏时的产量或收入决策问题。这个不盈也不亏的平衡点即为盈亏平衡点。显然，生产量低于这个产量时，则发生亏损；超过这个产量时，则获得盈利。如图2.5所示，随着产量的增加，总成本与销售额随之增加，当到达平衡点A时，总成本等于销售额(即总收入)，此时不盈利也不亏损，正对应此点的产量口即为平衡点产量；销售额只即为平衡点销售额。同时，以A点为分界，形成亏损与盈利两个区域。此模型中的总成本是由固定成本和变动成本构成的。按照是以平衡产量Q还是以平衡点销售额R作为分析依据，可将盈亏平衡分析法划分为盈亏平衡点产量(销量)法和盈亏平衡点销售额法。 成本·销售额 销售额 总成本 平衡点 盈利 R A 总固定成本 亏损 0 Q 产量（销量） 图2.5.1盈亏平衡分析基本模型 2．盈亏平衡点产量(销量)法。即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 当要获得一定的目标利润时，其公式为： 式中：B为预期的目标利润额； Q为实现目标利润B时的产量或销量。 例：某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (