统计工作参与医院管理决策的探讨.pdfVIP

·171· 统计工作参与医院管理决策的探讨 于卫力 【摘要】 目的探讨医院统计工作参与医院妁管理央策。方法建立一套适合医院发展的、科学的统计参与指标 体系。结果通过直接参与和问接参与为指导医院管理工作全面提供资料。结论现代化医院要实现科学化、现代化、 数据统计标准化，统计工作参与是实现的关键。 【关键词】 统计工作指标体系 直接与间接统计参与 中图分类号：R197．32文献标识码：B DOI：10．3％9／j．issn．1006-5253．2010．02．034 医院统计工作是医院管理的重要组成部分，为医院的管理 据业绩，每月在科室领取奖金。同时将各科住院病人来源和主 决策提供可靠的依据，在医院运行中发挥着信息、咨询和监督3 要医疗指标进行同期对比分析，用表格附加简要文字说明或图 大职能。社会和医学科学的发展，要求医院管理实现科学化、 表形式报送院领导，使院领导能快捷地掌握医院工作动态，及 现代化、数据统计标准化，统计工作参与医院管理决策，是医院 时做出管理决策，从而使统计工作受到重视。 实现科学化，现代化的关键。 由于上述统计项目作为医院管理决策分配的杠杆，起到了 要实现统计参与医院管理决策，就应该为整个医院管理决 推动和鞭策作用，以鼓励上进为主，调动了医务人员和科领导 策的各个阶段进行一系列准备工作。即通过广泛的调查研究， 的积极性、主动性和创造性。促进了刻苦学习，钻研专业技术， 准确的计算，提供丰富的统计信息：首先建立一套包含着行政 自觉提高自身医疗专业技术。 管理、技术管理，经济管理的医院科学管理体系，适合本单位完 3统计参与医院管理决策的形式 整科学的统计参与指标体系。之后结合实际，运用科学方法进 3．1直接参与 行综合分析，对医院决策过程中出现的有关问题提供咨询或对 是指统计人员参与医院制定的各种计划，通过调查分析， 策建议，将医疗质量与经济效益指标相结合，综合全面地衡量 把自己的意见随书面报告医院领导者，争取自己的正确意见方 和评价医院的工作质量和管理水平，充分反映医院内部科室之 案能被采用，并随时监督及时反映医院规模制度的执行情况。 间以及医院与外部社会之间的各种依存关系。统计参与医院 如我院在购置大型设备之前我们作了以下的统计调查分析：① 管理决策应由以下几个方面的内容。 本市卫生资源情况，即一定区域范围内同一设备购置量；②市 1 统计参与医院管理决策的先决条件 区需求量，即一定区域范围内人群对设备的需求量；③同级医 作为医院领导必须重视统计工作，领导重视统计工作，是 院同一设备使用情况；④设备效益预测。以上每一个方面都 统计参与医院管理决策的首要条件。而医院统计人员要利用 需要运用大量的统计信息资料，对设备购置的各种可能进行预 各种机会，积极宣传统计工作对医院决策管理的作用，争取医 测、分析、比较。特别是设备效益预测，是设备购置论证最重要 院领导的支持。在这基础上作为统计部门又必须为医院领导 的环节，也是运用统计信息资料最多、统计分析判断最复杂的 层提供准确的数据，使医院领导者通过数据知道医院管理决策 一环，要求统计信息真实、准确，并对信息进行客观的分析和处 的正确与否，意识到统计工作直接关系到医疗事业的发展和医 理，效益论证的结果直接影响着设备购置的取舍。也包括对医 疗水平的提高。决策的正确性取决于信息的完整性，及时性， 院发展方面进行综合分析，用经济数据。资料认真比较，供领导 准确性，由此，统计人员的责任感是医院统