管理者预算参与行为与管理绩效关系的实证研究——基于态度视角.pdfVIP

第15卷第4期 东北大学学报(社会科学版) V01．15，No．4 201 3年7月 ofNortheastern Science) Jul． 2013 Journal University(Social 管理者预算参与行为与 管理绩效关系的实证研究 ——基于态度视角 赵学珩，吴 粒，陆小丽 (东北大学工商管理学院，辽宁沈阳 110819) 摘 要：管理者预算参与的效果一直受到理论界与实务界的关注。以行为科学、心理学、组 织行为学为理论基础，基于预算参与的多维态度视角，运用问卷调查法分析了预算参与行为与管 理绩效及中间变量(预算态度、工作满意度、组织承诺)之间的关系。研究结果表明：管理者的预算 参与行为与管理绩效具有直接的正相关关系；作为中间变量的预算态度、工作满意度与组织承诺 在预算参与和管理绩效之间发挥着不同的作用。 关键词：预算参与；管理绩效；预算态度；工作满意度；组织承诺 中图分类号：F272．3 文献标志码：A 文章编号：1008—3758(2013)04—0375—06 管理者预算参与的效果一直受到理论界与实 因，建立和完善以人为本的预算行为管理，以提高 务界的关注。学术界对于管理者预算参与效果的 管理绩效。 研究除了着眼于技术层面的因素外，研究行为层 面因素的影响成为近年来的关注点。然而，管理 一、研究假设及依据 者预算参与的效果至今仍无定论。有的学者发 现：管理者预算参与和管理绩效之间存在正相关 Argyris倡导企业在预算程序上应当采取 关系[13；然而也有部分研究者发现：管理者预算参 “参与式预算”，并指出预算参与的过程也就是目 与和管理绩效之间呈负相关关系比3或是不相 标的内化过程，管理者通过对预算目标设定过程 关[3]。可见，管理者的预算参与和管理绩效之间 的参与可以促进管理者充分认识和接受目标，并 并非单纯的直接关系，还要受到许多中间变量的 为预算目标的实现提高努力程度。因此，参与预 影响[4。5]。近年来，学者关于预算参与与工作满算本身就是一种激励机制，能够有效影响预算参 意度、组织承诺、预算态度的实证研究取得了一定 与者对预算的态度、工作态度和组织态度，并由此 的成果，但他们的研究大都是单一态度变量的研 改善预算工作的效率和效果。态度是个体的内在 究，只是局部解释了预算参与与管理绩效的关系， 心理过程，是行为的潜在动因，对行为起着准备作 未能从整体上揭示出态度变量之间的结构关系以 用。因而，可以根据个体的态度推测行为。已有 及对管理绩效的影响。 研究表明：管理者预算参与的主要后果变量为管 本文通过对国内具有正式预算系统企业的各 理者态度与管理绩效，管理绩效解释预算实施的 级管理人员进行问卷调研，试图引入预算参与与 最终结果，管理者态度解释管理绩效的不同水平。 管理绩效关系的中间变量，深人探究在管理者预 在预算参与效果中，管理者对组织、工作及预算的 算参与中预算态度、工作满意度和组织承诺之间 态度会通过不同的途径起作用。预算态度可以表 的结构关系，期望研究结果能够帮助决策者更好 达管理者所受到的预算激励‘引。MilaniE71的实证 地认识管理者预算参与行为选择背后的深层次原 研究表明：大型制造企业的管理者预算参与与工 收稿日期：2012一08—10 作者简介：赵学珩(1966一)，男，黑龙江齐齐哈尔人，东北大学博士研究生，主要从事公司理财研究。 东北