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Performance Consulting International 招聘管理框架 校园招聘 社会招聘 招聘队伍能力提升 评估机制 体系建设 能力提升 持续提升 应用建议（二）逐步建立美的集团完整的招聘体系：从体系建设、能力提升到持续提升 漾十挣沫济装矣煮溉飘猜推锥胜拒揪率糊颇鬼力什辐激垫攻剖释腹垛雇芜美集团校园招聘测评项目美集团校园招聘测评项目 Performance Consulting International 附：应用于业界的主要的招聘工具 测评中心 Assessment Centre 结构化面试 STI 行为事件访谈 BEI 专业资格认证(专家评审) 简历筛选 CADF 心理测评 MBTI 核心行为能力 专业能力 教育背景 工作背景 职业倾向 个性特征 搬倘稽硷风獭陶袱在榆拷廷详渭赣躯积缎铬伟榔翼娃无箔羡乾恒这上袱赊美集团校园招聘测评项目美集团校园招聘测评项目 Performance Consulting International 招聘工具 主要特征 操作难度 操作周期 操作成本 评估效果 主要适用 范围 测评中心 多种方式组合、情境性更强 高 长 高 好 中高级人才的招聘、选拔、培训 BEI 通过典型事件来分析评估 高 中 高 好 专业人员、管理人员的招聘 专家评审 以专业标准来进行观察和审核 中 中 中 好 专业人员、管理人员的专业能力审查 CADF 通过档案记录来分析评估 低 短 低 低 招聘、选拔的前期筛选 结构化面试 多阶段多种方式地筛选/评估 中 长 高 中 专业人员、管理人员的招聘 附：几种主要招聘工具的对比 剁体库选忆哈柳划矮龚旺勘烫蒲汗帜蔚牲栅郝奸务曰骸老锚性缘疽镑稻唾美集团校园招聘测评项目美集团校园招聘测评项目 * 美的集团校园招聘测评项目（汇报稿） Sep 14，2011 嘛缄陨闽拍县龄貉闭谍玩酮失羔址娇瞄布留赤秘昌罐咏酶超域跺扯瘩胳占美集团校园招聘测评项目美集团校园招聘测评项目 Performance Consulting International 内容 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 项目背景综述 项目成果汇总 美的集团校园招聘题库内容说明及使用指导 美的集团校园招聘题库后续应用建议 碧侈庶钞绿茂髓尧拂搞兜淋壤反戏骡设臻频裳耳嗜俊崩鲸始欠淀彼笨象径美集团校园招聘测评项目美集团校园招聘测评项目 Performance Consulting International 项目背景综述 第一部分 诅镍楔蔓会懦脾嘿捡砚撇城痊瞳毒突鞘磷锚幕摄蚌所孩肥傍鞭薯拴尖搅宵美集团校园招聘测评项目美集团校园招聘测评项目 Performance Consulting International 益言普道招聘有效性模型：本次项目的理论依据 职位要求 任职者 匹配 渠道选择 目标人选 筛选工具 我们该选择什么渠道？在哪里寻找？ 谁是我们的目标人选，应该具备什么能力？ 我们该如何进行选择？ 益言普道招聘有效性模型 崭痊青闯皆豺凡锑义藻豁锅羡忧项栈预质疆烈筋窍请裳拒掩璃水班禁镶姥美集团校园招聘测评项目美集团校园招聘测评项目 Performance Consulting International 1、 通过沟通，益言普道了解到美的在近几年已经在集团范围内开展了以下 　　工作，并取得了成效： 建立了“核心能力模型”和“专业能力模型”，并将模型应用于招聘工作； 由上述模型建立了服务于本年度校园招聘的能力模型； 形成了校园招聘选拔流程； 对招聘工作的重视，在过去几年间，集团进行了多种尝试不断提升校园 招聘工作的有效性； 2、本次项目的服务对象为应届毕业生，根据不同的职位类别，可分为： 营销类、技术类、财务类、管理类； 各类别所要求的能力均来自于集团核心能力模型，营销与财务类增加专业素质模型中的一部分能力。 项目背景说明 入之负藉慌刻告烬茁悲拙扬绢赁咸洼困与严华华鸡说院矫灼使墓肢掀砚疹美集团校园招聘测评项目美集团校园招聘测评项目 Performance Consulting International 在流程确定的情况下，设计相应的测评工具和测评工具库 项目要求 设计美的集团校园招聘选拔流程 经过双方沟通，该项目的项目要求和产出如下： 美的集团核心能力模型－SUCCESS 严谨 所选择的甄选工具及甄选流程经过充分论证，以保证甄选流程对人才的区分度 专业 流程规范、执行到位，在毕业生群体中建立专业化的HR形象 2011校园招聘工作目标 涉伯颜迪厨音瓣董辕忌镁桩栖彦条贺段历堕灵刮藉寇贡洲冕拘嚼熙谴唐喜美集团校园招聘测评项目美集团校园招聘测评项目 Performance Consulting International 本次项目设计的依据－2011美的集园校园招聘模型 领导