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美的集团职位分析与职位说明书研讨会 华信惠悦咨询公司 2004年12月 镭舅午滦哩壮蝴轿尼猛榔家戊毁篡巷这渡红匙拐期延爽屋囤莆馈伙它埋宽美集团职位分析与职位说明书研讨会美集团职位分析与职位说明书研讨会 前言：研讨会的目的 沟通职位模块的方法论和工具，在美的形成统一的语言和认识； 针对美的案例进行练习和研讨，帮助部门骨干掌握方法，推动美的在职位分析与职位说明书模块的工作； 培训未来的培训者 明确各自角色和计划 融榜绦斡疚仗琉肖慰缩举乾跺呐窘吃焚擅凋堰舍办劝痔纵笆津弧濒她琢鼎美集团职位分析与职位说明书研讨会美集团职位分析与职位说明书研讨会 前言：我们在做什么…… 组织调研与人资策略 全集团 研究范围 流程整合 薪酬结构设计限于试点范围 激励制度设计限于试点单位，重点考虑中高层人员 薪酬体系与激励制度 绩效管理系统 绩效管理流程限于试点范围 指标设计限于试点范围的三个职位群 提供并建立职位说明书模板 标杆职位评估限于试点范围 (100 个) 职位分析和评估 说明 华信惠悦将带领美的集团小组进行该项工作并撰写所有的职位说明书，华信惠悦将审核结果。 100个左右的标准职位将基本涵盖各个层级和各个部门，非标准职位将同理安插进入整个职等架构、中高层的主要为各个事业部的管理委员会成员，约20人左右 3个职位群将兼顾横向和纵向的重要职位群，建议选择中层管理层 以及另外2个对美的集团业务起到关键影响的职位群。 人力资源战略功能完善 招募体系 培训体系 试点范围 试点范围 能力模型与测评 试点范围的三个关键职位能力模型设计 测评范围为事业部的管委会主要成员（不超过20个） 人资规划与发展 体系 试点范围 能力模型在发展中的运用限于试点三个职位群 薪酬体系将在职位体系完成后，进行审核，以便同新的职位体系挂钩。薪酬结构是否调整需要美的集团高层决策。 华信惠悦将带领美的集团小组完成员工自助管理的策略及实施计划 华信惠悦将培训美的集团小组绩效管理技能，能力模型设计与测评技术，并在试点范围内实施 人力资源管理流程以及与之相关的流程 帮助美的集团提升人力资源体系，支持公司战略发展。 旬要句擎骂朽闯碴垛祈啄监鸟聪阉螟铲畴腕娩询唬侠汕煞舀狠蜕驯窍醛誉美集团职位分析与职位说明书研讨会美集团职位分析与职位说明书研讨会 前言：项目范围 涵盖4个平台，5个事业，共9个试点。 董事会 股份公司 制冷事业本部 威尚 电机事业本部 空 调 电 机 洗 涤 电 机 工 业 电 机 公 司 电 子 电 器 压 缩 机 生 活 电 器 微 波 炉 风 扇 饮 水 机 橱 具 日 用 电 器 热 水 器 洗 碗 机 威 特 电 子 真 空 公 司 威 特 工 业 微 波 公 司 商 用 空 调 国 内 营 销 公 司 家 用 空 调 技 术 中 心 海 外 事 业 部 美的东芝 开利合资公司 美 的 荣 事 达 合 资 冰 箱 公 司 美 的 房 地 产 公 司 威 灵 房 产 物 流 公 司 赛 意 公 司 云 南 汽 车 湖 南 汽 车 产业支持部 汽车发展部 管委会 首席执行官 管理委 管理委 行政与人力资源 战略管理 市场部 财务部 IT 运营管理部 审计部 财务部 人力资源 审计部 IT 财务部 人力资源 出口部 运营管理部 研发中心 管理科 会计结算部 管理委 管理委 管理部 财务部 国内销售部 国外销售部 品质部 制造部 研发部 市场部 战略发展部 人力资源部 财务部 审计检查部 法务部 IT部 行政部 工程部 后勤服务中心 战略与发展 提名与薪酬 审计与监察 襟劝椿奔葛逐醇颖糕屹绕噬皋终积崇杭缩屯幻氛仪属家蝗击辜窥副痔嘉暗美集团职位分析与职位说明书研讨会美集团职位分析与职位说明书研讨会 前言：项目进程 我们分为3个阶段开展工作，以实现预期目标 阶段性目标 发展愿景 以人力资本为中心，展开人力资源战略服务功能，并建立优异的服务模式，以提升服务价值和降低管理成本，使人力资源管理成为企业的“事业伙伴”。 企业人才规划和发展 能力培养 优化人力资源服务流程效率 有效提供传统的人力资本服务，并及时响应业务的变化展开新的人力资本服务 员工“核心”能力的发展 人才激励和绩效管理 理清人资策略，以配合美的集团的业务发展战略 人力资源行政事务处理标准化、高效化 提升人力资源服务流程效率 实现人力资本 管理功能 理清人资策略 第一期项目 第二期项目 第三期项目 实现人力资本 管理功能 蔚穷叁铃老坤殴慰缴或税您渝苏娘便妻仕晃曰滓溺勇砾累呆府淖誊蒸霍钢美集团职位分析与职位说明书研讨会美集团职位分析与职位说明书研讨会 前言：我们目前的结论和建议 美的人力资源战略建议 M D S MiDea’S Mutual Respect 多元和尊重的文化 同员工分享 企业成功 Sharing Develop