第一章人力资源规划2—3级公共课.pptVIP

人力资源规划的内容 人力资源规划的层次 人力资源规划的期限 有效人力规划需考虑的因素 我国企业人力资源规划的现状 人力资源规划的层次 总体规划 各项业务计划 人力资源规划的主要内容 人力资源总体规划 员工退休解聘计划 员工关系计划 员工培训计划 员工薪酬计划 评估计划 人力资源发展计划 人力资源使用和调整计划 人力资源补充更新计划 计划类别 人力资源规划的期限 短期规划 中期规划 长期规划 一年 三年 八年 有效人力资源规划需要考虑的因素 1参考同类行业的组织形式、培植、功能、效率、缺失 2预测3-5年内组织的可能变化 3各功能人员的总人数预算与公司业务发展的关系 4组织的形式、功能配置、运作部署、各级管理人员的 比率 5是否需要设立共同事务功能中心 6如何配置多功能人员 7考虑弹性工作时间的安排 8部门功能配置的重叠原则 9打破职责与职位的教条式安排 我国企业人力资源规划现状 包含 各类人 各类人 各类人 干部 人员轮 政策及 内容 员需求 员补充 员培训 提拔 换调整 步骤 企业数 （%）74.3 60.0 51.4 37.1 17.1 11.4 2人力资源规划的编制 人力资源规划的程序 1收集分析有关信息资料 2预测人力资源需求 3预测人力资源供给 4确定人员净需求 5确定人力资源规划的目标 6人力资源方案的制定 7对人力原计划的审核与评估 收集分析有关信息资料 1企业的经营战略和目标 2组织结构的检查和分析 3职务说明书 4核查现有人力资源，关键在于弄清现有 人力资源的数量、质量、结构和分布状况 预测人力资源需求 1根据职务说明书，来确定编制和人员配置 2进行人力资源盘点，统计出人员的缺编以及是否符合职务资格要求 3将统计结果与部门管理者进行讨论，修正统计结果 4该统计结果为现实人力资源需求 5根据企业发展规划，确定各部门工作量； 6根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数 7该统计结果为未来人力资源需求 8对预测期内退休的人员进行统计 9根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测 10将8、9项的统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求 11将三者汇总，得到企业总体人力资源需求预测。 人力资源供给预测 内部供给预测 1.进行人力资源盘点，了解企 业员工现状； 2.分析企业职务调整政策和历 史员工调整数据，统计员工调 整比例； 3.与各部门人事决策者沟通，了 解可能出现的人事调整情况； 4.将2、3的情况汇总，得出企业 内部人力资源供给预测 外部供给预测 1所在地人力资源整体情况; 2所在地的有效人力资源的供求状 况; 3企业所在地对人才的吸引程度; 4薪酬对所在地人才的吸引程度; 5各种福利对人才的吸引程度; 6企业本身对人才的吸引程度; 7相关专业院校毕业人数及分配情 况; 8就业有关的政策和法规; 9该行业人才供需情况; 10从业人员的薪酬水平和差异; 11将以上汇总得出外部供给预测。 将内部与外部预测汇总 ,得出企业人力资源供给 预测。 确定人员净需求 需要多少人 需要什么人 企业选拔、调配、招聘人员的依据 确定人力资源规划的目标 定量、具体 到明年年底，将人员精简1/3； 到明年年底，每一个员工培训达到40小时。 人力资源方案的制定 需求大于供给 培训本组织员工，对受过培训的 员工根据情况择优提升补缺并相 应提高其工资待遇 进行平行性岗位调动，适当对其 培训 延长员工工作时间或增加工作负 荷，给予超时间超工作负荷奖励 重新设计工作以提高员工的工作 效率 雇用全日制临时工或非全日制临 时工 改进技术或进行超前生产 制定招聘政策，从组织外进行招 聘 供给大于需求 永久性裁减或辞退员工 暂时或永久性关闭一些不盈利的 分厂或车间，精简职能部门 进行提前退休 对员工进行重新培训，调往新岗 位，或是当储备一些人员 减少工作时间，相应减少工资 由两个或两个以上人分担一个工 作岗位，并相应减少工资 一、企业内部人力资源供给 1 人力资源信息库法 2 管理人员接替图表法 3 马尔科夫模型 人力资源信息库 技能清单 技能清单 技能清单 技能清单 一般人员 管理能力清单 管理者 当前管理业绩 受到管理培训 管理对象类型 下属的职责 管理总预算 管理幅度范围 管理人员接替模型（一） 教材P29（图1——3 人员接替模型） 管理人员接替模型（二） 总经理 陈永强A/2 人力资源经理 罗安舜A/1 会计经理 朱竞辉C/2 生产经理 李德龙B/2 A：可以晋升 B：需要培训 C：不适合