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浅议实现物资合理储备的途径 　　Way of Realizing Reasonable Materials Reserve 　　 　　Hou Jingting 　　（Henan Oilfield Materials Supply and Marketing Department，Nanyang 473132，China） 　　 　　摘要：物资的合理储备，是指物资供应部门运用现代的物流手段，使库存保持在既能保证物资供应，又能最大限度的节约仓储费用的一种相对稳定状态。本文从中国石化系统探讨了问题解决办法，实现物资合理储备的途径。 　　Abstract: Reasonable reserve of material means that material supply department uses modern logistics to remain stocks in a relatively stable state that stocks not only guarantee supplies, but also maximally save storage cost. This paper discusses the solutions and the way of achieving a reasonable material reserve from China petrochemical system. 　　关键词：合理储备 库存 途径 　　Key words: reasonable reserve；stock；way 　　中图分类号：F252 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）21-0013-02 　　0引言 　　所谓物资的合理储备，是指物资供应部门运用现代的物流手段，使库存保持在既能保证物资供应，又能最大限度的节约仓储费用的一种相对稳定状态。它主要体现在以下四个方面：①库存结构优，即物资库存结构中没有一年以上物资，或一年以上物资所占比重较小，不存在积压、呆滞及报废物资。②库存资金小（少），即库存物资占用资金较小（少）。③库存周转快，即物资的出入库率高，物资的周转次数多。④保险系数高，即库存物资应能充分满足生产需要，特别是对那些生产急用料，要确保做到随用随领，切实保证生产。合理的物资储备是保证一个企业生产连续运行的必要条件，也是企业降低成本，节约仓储费用的一个着眼点，更是物资供应部门培育新的经济增长点的希望所在。 　　目前，在市场经济的形势下，特别是随着现代物流理念的提升，物资储备管理的内涵已发生了深刻的变化，以前那种简单的“保供”观念已远远不能适应现代的形势要求，“供与销”“供与效”的如何统一变得越来越重要。中国石化物资储备管理工作，尽管近两年在中国石化“统一储备”政策的约束下有了明显提高，但同时还应看到，由于种种原因的制约，它还存在着一些不尽完善、不尽合理的地方，还没有充分发挥其所应产生的效益，基于平时的观察与分析，笔者认为主要表现在以下几个方面：①库存金额较大，库存结构不尽合理。仅以河南油田为例，2004年度平均库存为11380.56万元，期末库存为13653.60万元，其中一年以上物资为821.6万元，占全部库存的6%，与其它企业的“零库存”管理模式相比，这些数字非常之大，它大量占用了企业的流动资金。②库存较分散，没有形成规模储备。中国石化各分、子公司都有各自的库存，特别是一些石油、石化行业的通用物资如石油企业钻井、采油用的“专用管材”，储备较为分散。各个油田以及油田内部的油管厂、管子站、供应站点、总库等都有一定规模的储备。集团库存优势发挥不明显。③物资周转环节多。尽管中国石化明确各企业取消了“三级储备模式”，但供应站点到总库、基层使用单位到供应站点领料的程序仍显繁琐，与现代方便、快捷的物流方式存在很大的差距。同时，也不利于库存的有效降低。 　　所有这些问题都一定程度的制约着物资合理储备的提高，那么就中国石化系统而言，解决这些问题，实现物资合理储备的途径在哪里呢？ 　　1积极探索、建立区域性联合储备 　　区域性联合储备是指多个业务相近、地域相邻的企业联合起来进行储备的一种物资库存方式，这种储备方式尤其适合于中国石化下属的内部企业，因为它便于内部协调管理及综合指挥调度。目前，中国石化下属分、子公司近80家，业务主要集中在原油开采、炼油化工、成品油销售三块，从地域上来看主要分布在山东、河北、北京、河南、湖北、江苏、上海、广东、云南、贵州、新疆、安徽等省市。再加上便捷的交通工具及畅通的信息渠道，所有这些都为我们开展区域性联合储备创造了条件。仅以中原油田、河南油田举例，二个油田分别位于河南的濮阳及南阳，从地域上来看，都分布在河南省，境内交通便利，有铁路及公路相连，