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最值得精读的三本财会书籍 注会的《会计》 优点：1、够权威。它是千万会计人要学习的指定教材。 2、注会中最难的一门。它不仅有广度还有深度。 1）、广度：它涵盖了独立公司或母子公司等经营模式下的会计核算体系，范围广。 2）、深度：各种复杂交易下如何建立健全财务核算体系。 缺点：对成本核算这一块的描述很少，而真正对于制造业而言，成本核算是重要且复杂的。 《富爸爸穷爸爸》 中国1300多万财务人员，出路在哪里？穷爸爸告诉我们要随大流等政策；而富爸爸却告诉我们要想办法，要创新。 如何对待考证的问题？穷爸爸告诉我们要努力考证，稳稳当当拿“铁饭碗”，要么不要读书，要读就拿第一，以后不再读书；富爸爸却告诉我们，读书是终生的事情，要坚持渐进，一生不断，不为考证而读书，不为读书而考证。 对待工资待遇问题？穷爸爸非常在意工资的多少；而富爸爸却说正如唐骏先生说的：“不要在意现在的收入，努力干，十年之后，你整回来的钱比你这十年来想要得到的全部收入的总和要多的多。” 《战略预算—管理界的工业革命》 优点：1）、走直线：不保留观点，不分散观点，全盘拖出全部绝招。 2）、全过程案例：中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着读过这本书的人都能全过程操作，而非这儿不清，那儿不明，或只懂其中一个环节。 3）、系统化教学：阅读着本书过后一定能形成一个完整的管理系统，而非支离破碎的单个模块。 4）、 本书讲战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡计分卡、内部银行、财务管理、融资决策、资金控制、人力资源管理（HR）、供应链管理、现场管理的完美无暇的整合如企业的全部预算管理系统中，是目前管理会计领域中最成功、系统、易读、前沿的著作。 缺点：写作风格中庸，既不敢像注会的《会计》教材一样走教材路线，又不敢像《穷爸爸富爸爸》一样走活跃路线。 哪些人应该读？1、首先老板必读，不管是否受过很好的高等教育。因为预算是一个管理系统，它能够解释企业里存在的种种困惑并对症下药，它能够通过该系统对下属大胆的放权，它能够保证员工自动自发地、相互监督相互促进地完成企业的目标。 　　2、其次是财务人员必读，不管现在是基层的会计还是高层的总监。因为预算代表了财务管理的最高境界，能够精通预算管理，不仅可以证明专业能力和管理能力，还可以使得日常的工作变得更加轻松和简单。这对职位提升、待遇提升、还是其他方面的提升都有一个质的帮助。 　　3、然后是人资人员必读，书中全面系统的预算绩效，绝对不是一般的平衡积分卡与KPI能够替代的。传统绩效苦不堪言，效果甚微，为何不站的更高，用系统的眼光来制定绩效，来保证所有的绩效方案都被认可，都具有可操作性呢？ 　　4、再者是各级次的管理人员必读，保证能看的懂，看了能够形成系统。各级次的管理人员怎么去管理好下属，最好的办法是做绩效考核，管理人员如何与其他部门沟通呢，最好是用系统的眼光来分析问题，才不至于自己的方案被拒绝和否定，再者，不管企业是否实行了预算管理，作为有上进心的人，都应该有系统管理的理念，才可以使工作变得更加简单，沟通更有效，效果更明显； 　　5、最后是想学习全面系统管理知识的人员必看，本书可以将知识架构扩的更宽，站的更高，更有利于能力提升与职位提升。 很多人看过注会的《会计》的人员的感受：即使不考注会，只要把这本教材认真研读，都能对企业的财务核算体系有一个全面的把控能力，这也是这本书的最大魅力所在。 非财务著作却“勾魂” 非名人所著，而是“草根”所为，通过描述作者所在500强企业的全过程案例来讲诉如何做管理，尤其是财务的系统管理，是功过第一部走直线、全过程案例、系统化教学的经典之作。 /view/628955.htm质量管理方法 /view/112978.htm准时生产方式（just in time） /view/3609.htm企业资源计划的简称（Enterprise Resource Planning） /view/166535.htmKey Performance Indicator）