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根据两图一表，完成产品下单，下单图纸和材料后场跟踪表单。表单上有每单项产品的下单时间、生产周期、到货时间。通过这一表单，完成材料后场跟踪。 四、50到80阶段 材料跟踪 材料分货 四、50到80阶段 材料跟踪 材料分货 四、50到80阶段 材料跟踪 材料分货 四、50到80阶段 材料跟踪 材料分货 表单结合图纸，材料对号进入相应施工区域 四、50到80阶段 材料跟踪 材料分货 问题：配合厂家深化人员在这个阶段基本撤出的情况下， 存在少量材料补货问题。 方式：通过两图一表，降低下料难度，质量员可对补货材 料直接进行下单进行加工完成。 结果：在工程后期阶段，材料补货不等不拖，有助于工程 的完工。 材料补货 五、80到95阶段 材料补货 决算资料 决算资料--竣工图参照、外审对比 1、竣工图参照：两图一表作为竣工图的参照依据。 2、外审对比：外审的工程量要和竣工时的两图一表对比，避免漏项，少量。 五、80到95阶段 材料补货 决算资料 六、总结 1、两图一表是将图纸中面层材料进行分类、整理、归纳，并对以上基础数据进行分析、整理，运用到实际工作中。 2、两图一表体现的是一种工作方法和思路，在实际应用中，根据不同的图纸需要做相应的调整，在运用过程中不断完善。 3、两图一表是将50阶段甚至80阶段的工作前移，前期压力较大，集中力量进行基础数据的梳理，为中标后项目管理打下一个坚实基础，具有一定延续性、追溯性。 以上是我对50/80体系中材料控制运用的一些整理和看法，不足之处，请各位专家、领导、同仁加以指正。 谢 谢 ！ * * * * * * Unit of measure * Footnote Source: Source G.M.M.C G.M.M.C Unit of measure * Footnote Source: Source G.M.M.C G.M.M.C Unit of measure * Footnote Source: Source G.M.M.C G.M.M.C 50/80体系之材料控制 两图一表的运用 王家圣 各位领导、来宾，各位同仁： 下午好！ 很高兴与大家一起探讨“两图一表”在我公司50/80体系中的运用。 目 录 起源与定义 两图一表的起源 两图一表的定义 前期到0阶段的运用 两图一表与材料专项分类 两图一表与图纸会审 目 录 0到50阶段的运用 两图一表与二次深化 两图一表与产品化实施 两图一表与主材订货 50到80阶段的运用 两图一表与材料跟踪 两图一表与材料分货 目 录 80到95阶段的运用 两图一表与材料补货 两图一表与决算资料 总结 一、两图一表的起源与定义 两图一表是以我公司50/80体系为基础，将材料与图纸之间关系进行分析整合，是对体系中材料进行专项深入系统研究。 起源 “两图一表”：“两图”即位置索引图、立面图纸（详图），“一表”即一张反应图纸状况的表单。 两图一表主要针对装饰面层材料，是一个动态的不断完善的系统，在工程的各个阶段，都起到不同的作用. 一、两图一表的起源与定义 定义 材料分布索引图（平面图） 立面图（详图） 材料状况表单（一表） 一、两图一表的起源与定义 两图一表在工程管理过程中的阶梯示意图 快速反应 精确定位 跟踪到位 审核到位 总结完善 一、两图一表的起源与定义 前期 100阶段 材料专项图纸分类 图纸会审 二次深化 产品化下单 主材订货 材料跟踪 材料分货 决算资料 材料补货 总结 二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审 在项目的前期到0阶段，通过两图一表，完成对图纸面层材料的梳理及图纸问题的发现。 方案图纸 图纸分拆 表单编制 结合分拆图纸 工程量核对 两图 材料样板 （面层材料工程量清单） 材料询价 投标图纸答疑 配合投标 二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审 单项材料图纸拆分 单类材料立面图纸图纸梳理 同类材料的归纳整合 同类材料平面图纸整合 编制材料目录 图纸归纳整理形成材料目录 艺术玻璃位置索引表 二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审 通过立面图纸的梳理。结合平面图纸，可发现方案图纸材料不对应之处。 艺术玻璃立面图 二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审 通过立面图纸，明确材料所设计板幅大小，材料商提前介入，配合答疑。 二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审 材料专项图纸总结归纳为表单，完成工作量核对及材料询价。 材料目录表单 问题：标前工作量核对困难。 方式：1、统一计算标准。 2、深化设计师主导。 3、厂