公司级：提升管理执行力11.19(赵志扬).pptVIP

《提升管理执行力》 目 录 执行力的理解 反思企业中执行力的根本问题 如何提升自我执行力 如何提升下属的执行力 如何挑选执行力强的人 1、执行力——是企业的部门和个人理解、贯彻、落实执行领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。 其实浓缩成一句就是：依时保质保量完成领导提出的工作任务目标。 一、执行力的理解P2 2、核心竞争力： a、超越竞争对手的内在能力，是企业独有的，比竞 争对手强大的，具有持久性的某种优势，是不易被对 手模仿和复制的特性； b、企业独有的产品别人无法代替； c、企业或组织的技能技术与工艺流程的组合，集体 整体智慧和学习能力； d、企业内各层面的执行力。 管理小游戏 （先做叠纸游戏） 程序： 1.给每位学员发一张纸 2.培训师发出单项指令： —大家闭上眼睛—全过程不许问问题—把纸对折—再对折—再对折—把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来—睁开眼睛，把纸打开—展示学员的成果会发现得到各种答案。 3.邀请一位学员上台，重复上述指令，这次可以问问题，展示执行结果。 有关讨论 1.完成第一次演练后，提问：为什么会有这么多不同的结果？ 2.完成第二次演练后，提问：为什么是现在的结果？ 管理小游戏 命令的目的是让下属照上司的意图完成任务，所以一定要明确，参照5W2H，也就是（WHO）对象、（what）任务内容、（when）何时完成、（where）地点、（how many）数量、（how）如何做、（why）做这任务原因。 1、对工作目标不清晰，对执行不到位和执行偏差缺乏敏感度，甚至出现麻木冷漠。 2、实施工作任务不注重细节，不追求精度。只求大概、大致、好像、粗糙、大约、应该、可能等“差不多”的概念。 工作中要树立一种严谨细致的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地把小事做细、把细节做精。 3、执行任务不限定时间去完成，不讲工作速度和效率，拖延且 遗误战机，失去最好的有利时机。 4、接受一个任务时，通常总会问很多问题和提出附加条件。 5、不会在自己职责范围内处理工作问题，做不好分内的事就是 不守职业本分，那就是“在其位而不谋其政”。 我们应适度保持工作紧张感，以认真的态度去经常反思自己是否做好了分内的事情，以便不断思考改进、完善工作思路。 6、不能也不想坚持公司的制度与标准。在标准面前无所谓，“过得去”、“我看还行“的马虎态度。 我们要记住自己前面是谁，而不要常常想后面还有谁，来原谅自己，让自己感觉还不错。否则我们将失去前进的动力！ 1、执行力不是工具，而是工作态度。对待自己的工作和岗位责任要具有：认真、专一、执着、紧张、求精的态度。 2、明确自己的工作目标，清楚执行到什么标准，管好自己的工作 ①安排好时间和日程，我们要很好地区分事情的轻重缓急，依自己的工作时间来安排工作日程； 重要且紧急——重要但不急——不重要但较急——不重要也不急； ②学会工作分流，适当授权，不要轻易帮下属做事，要让下属比自己更忙； ③不要被工具所困，要能善待电话、手机、电脑特别是自己独立写方案时，在开会演讲时，与重要人物谈话时，不要让其干扰自己； ④处处留心，随身携带备忘录，随时要把看到、听到、想到、接到的问题记录下来，然后依序安排到工作日程中去。 3、管好自己的下属，激励工作热情，培养责任心 ①给一个合适的岗位，告知工作内容和任务； ②清楚工作程序和目标效果； ③要求有报告回馈制度； ④有必要的监控和监督措施。 4、执行没有借口：高效执行，拒绝借口 ①企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持和执行。任何一个决策本身就具有优势和劣势，也可能不完善，所以其选择本身就存在变数，企业或领导为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何想办法做好、做完美； ②在执行中，不要讲客观条件，更不要摆困难，绝对不允许推脱责任，不要用任何借口来为自己的过失开脱和搪塞； ③执行中不设退路，要勇往直前，不畏艰险，没有任何理由地坚决执行。失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口； ④消除借口，领导是关键。借口的背后就是对个人应有责任和苦难的逃避，领导首先要承担失败的责任。 5、执行过程中要主动向上沟通，改善沟通质量是关键，多沟通可增加理解力，可以更精细的领会领导的意图和最终目标要求。同时，还可调整工作中的偏差，弥补漏洞。 6、要提高自己处理事务的