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考核暂行规定 第一章 总则 一、目的： 通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和工作效率。 适用范围： 公司全体在职员工。 以下人员不给予考核： 特聘人员； 考核期间休假停止工作人员。 三、考核的原则： 公开、公平、公正 以各部门各岗位职责、工作要求及相关制度为考核依据。 四、考核的管理： 公司办公室负责组织对各部门进行考核； 各部门负责对本部门班组和员工进行考核。 五、人事考核的用途： 人事考核的评定结果，用于以下诸方面： 教育培训、自我开发； 合理配置人员； 发放绩效奖金的依据； 晋升、提薪的依据； 奖励的依据。 六、用于定义： 管理人员——决策层、中层管理人员、基层管理人员 成绩考核——成绩考核是对本公司员工在担当本职工作、完成任务中所发 挥出来的能力进行测评。成绩考核因素是由工作执行情况（正确性、完善程度、工作改进和改善情况）以及指导教育 工作情况等构成。 能力考核——能力考核是对各具体职务所需要的基本能力及经验性能力 进行测评。能力考核的构成因素是指担当职务所需要的基本能力，即技术、知识和技能，以及从工作中表现出的判断力、理解力、创造力、表现力、计划力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。 考核者——人事考核的执行人员。 被考核者——接受人事考核者。 待岗教育培训——发放1050元／月工资接受岗位培训。 绩效奖金——当公司获得效益，员工作出成绩所获得的奖金。 重大事故——引起客户严重不满，发生重大安全事故，生产事故，财产损 失等。 第二章 考核计划与执行 一、考核的机构： 由企管部负责人事考核的计划与执行事务。公司内部上级对下级进行考核，下级对上级进行评价。 考核委员会： 组长： 副组长： 组员： 二、考核者的素质与训练： 为了使人事考核统一、合乎实际，考核人员应具备一定的素质，并进行相应的训练。 考核者应具备的素质： 能根据日常业务工作观察到具体事实并作出评价。 具有消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念、业务水平的基础上作出评价。 考核者具有根据自己能力，在作出评价结论基础上，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 三、人事考核的分类： 被考核者的分类如下： 季节工 作业层 中间管理层 四、考核的计算 采用倒扣法，即绩效奖金为根据员工的各种表现考核后所得的奖金，一分等值于1元钱。 奖金扣罚后的处理：办公室组织公司各部门的考核，在考核中出现的罚款经确认为公司所有，该奖金用于改善职工生活和举行相应活动；各部门进行的考核，罚款由本部门主管支配，主要用于内部员工的奖励，本部门的活动经费。以上奖罚必须存放于财务部，必须经办公室、财务部审核方可调拨。 五、实施期与考核期 人事考核的实施：每月25号前相关部门提供相关考核数据与（提供数据陈述）办公室，公司各部门于每月初，七日内作出上月的考核项目，每月初，十日内办公室召开公司级考评会，评价各部门的工作，作为员工绩效奖金发放的依据，没有考核内容，不发放绩效工资。 办公室于每年七月上旬组织各职能部门作出上半年考核项目，作为发放半年奖的依据。 办公室于每年一月上旬组织各职能部门作出上年全年考核项目，作为发放全年奖的依据。 六、考核者和被考核者： 1、 人事考核按等级进行，原则上进行两层次的考核，即公司办公室负责组织对各部门进行考核，各部门负责对本部门班组和员工进行考核。 2、 考核的担当者，原则上按照下表规定执行。 被考核者 一级考核者 二级考核者 保安、清洁工 现场管理员 办公室 水电工 办公室 办公室 管理人员 本部门主管领导 主管副总经理 中层管理人员 主管副总经理 总经理 考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由继任者担当考核者，把工作继续进行下去。 因一级考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二级考核代行其事，而二级考核可以因此而省略。 在考核期间，被考核者如因人事变动而调离原部门时，则人事考核原则上由新部门进行。 如果调入新部门，满半月者，按新部门考核，不满半月者则由原单位进行考核。 考核结果的处置： 考核结果一定要得到上级主管领导认可； 办公室主任如果认为有必要调整考核结果，以使整个公司内部保持平衡的话，必须经总经理批准，可以调整，但原始的考核记录、被考核者的扣分，不得修正和更改。 考核者必须通过直接面谈的方式，把结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。 考核结果，以表格的形式记录存档，保存至被考核者离职后一年为止。 考核的流程： 注：每月五日内各部门需要提交的材料： 考核办公室需要