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市场营销学课程研讨专题报告 美即面膜密集单一市场策略分析 ——停下来，享受美丽 指导老师：姜含春 教授 学院：经济管理学院 时间：2012年2月24日 目录 前言······················2 一、密集单一市场策略理论概述··········2 （一）在划分好细分市之后，可以进入既定市场中的一个或多个细分市场。密集型市场策略又称为产品--市场集中化策略是选择一个或少数子市场为目标，这使得企业可集中采用一种营销手段，服务于该市场。即企业只选择一个细分市场，只生产一类产品，集中供应某一单一的顾客群其全部精力集中在某一个或某少数几个市场面，实行专业化的生产销售。适用范围：小企业或初次进入市场的企业企业面对若干细分市场，无不希望尽量网罗市场的大部分及全部。但如果企业资源有限，过高的希望将成为不切实际的空想。明智的企业家宁可集中全力于争取一个或 少数几个细分市场，而不再将有限的人力、财力、物力分散于所有的市场。在部分市场若能拥有较高的占有率，远胜于在所有市场都获得微不足道的份额。在一个或几个细分市场占据优势地位，不但可以节省市场营销费用，增加盈利，而且可以提高企业与产品的知名度，并可迅速扩大市场。密集型市场策略采用密集性市场策略对目标市场的需求容易作较深入的调查研究，获得较透彻的了解；加之可能提供较佳的服务，企业常可在目标市场获得较有利的地位和特殊的信誉；再加上生产及营销过程中作业专业化的结果，产品设计、工艺、包装、商标等都精益求精，营销效益大为提高。密集性市场策略所追求的目标市场只是某一个或少数几个市场面，在较小的目标市场上集中力量拥有较大的市场占有率。可以使企业集中使用其有限的资源，从而资源发挥更大和更有用的作用。避实就虚，扬长避短，充分发挥自己优势的有效策略。在必要的时候 伺机出击，扩大战果，使已经取得的成果更加巩固和向纵深发展。许多新企业和小企业都以这种市场策略获得了成功。密集性策略具有较大的风险的。因为，由于目标市场比较单一和窄小，一旦市场情况发生某种突变，例如消费者爱好倾向的变化，价格突然变化或出现了强有力的竞争者与之相对抗时，企业有可能会一下陷入困境。把企业的前途和命运全系于一个细分市场，若该特定的目标市场遭遇不景气时，则企业将受到大的影响，甚至大伤元气。即使在市场景气时，有时也会招徕有力的 竞争者进入同一目标市场而引起营销状况的较大变化，致使在总需求增长不变或不快的情况下，使原企业的盈利大幅度降低。正由于此，许多企业宁愿实行产品多元化的策略在采取密集性市场策略 的同时，仍然愿意局部采用差异性市场策略，将目标分散于几个细分市场中，目标市场分散到不同的市场面上去，以减少或避免风险以便获得回旋的余地。　　 　　产品类型：P1、P2、P3 　　顾客类型：M1、M2、M3 中文名称：美即 英文名称：MG 创始人：美即控股国际有限公司 发源地：（韩国美即株式会社） 创建时间：2003年美即控股国际有限公司，是一家致力于女性美丽与健康的护肤品品牌企业。主要专注于面膜产品业务，并提供具不同特色的面膜产品之多元化组合，以迎合不同皮肤种类和中国消费者需要。截至二零一零年四月三十日，品牌有11个系列共141种面膜产品。截至二零一零年四月三十日，有75名分销商及1名零售商，遍布中国逾21个省份、2个自治区和4个直辖市。　　公司将继续通过迎合不同皮肤种类和消费者需要以加强该品牌的领导市场地位，并计划增加产品种类，在市场推出化妆品和护肤产品。本公司已于2010年与韩国领先的护肤品企业Hanbul订立了美即-韩佛合营协议，将在大中华地区推广、销售及分销“It’s skin”及”ICS”品牌的化妆品及护肤品，并在韩国以”Keep UP”品牌为本公司生产护肤品。上述新产品及品牌可让本公司产品及品牌组合更为全面，清楚区分不同的目标市场，继而透过独特品牌满足广泛消费者的不同需求。 （三）理念宗旨 企业愿景：让所有爱美的人，都能在轻松、自由、愉悦的过程中获得美。 企业核心价值观：没有最高，只有更高。在尊重人的前提下，做到实事求是、鼓励创新、果敢正直、有爱互助 （四）企业里程碑 2003年广东群禾药业有限公司并购广州美即化妆品公司，全面进军日化行业。 2004年广东群禾药业有限公司创建美即化妆品品牌，美即上市销售。同年，美即获得深圳市民“最喜爱的化妆品品牌”。获屈臣氏2004年度最受新人潜力奖金奖。 2005年美即LOGO被“中国设计年鉴”录入。并再度获得深圳市民“最喜爱化妆品品牌”。 广东群禾药业有限公司并入香港华翰生物医药控股有限公司。 2006年于香港成立全资附属公司——群禾香港。于韩国成立全资附属公司——Mijeuk。 2008年于广州成立附属公司——美即生物科技。并向两名独立第三方收购东丽盛70%股权。 2009年美即控股