物流管理与供应链管理的区别.pptVIP

物流管理与供应链管理的区别 定义 管理对象 管理手段 管理层次 基本模式 价值来源 物流管理 物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流管理是为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 供应链管理 供应链是指由原材料和零部件供应商、产品的制造、分销商和零售商到最终用户组成的价值链。 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制?。 管理对象 物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。 供应链管理涉及的内容要庞大得多，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。 管理手段 供应链管理是基于Internet的供应链交互的信息管理，是以电子商务为基础的运作方式，信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下完成。 物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。 管理层次 供应链管理是协调企业间的跨职能的决策，属于战略性的管理； 物流管理大多数属于对具体运作业务活动的管理，属于战?术性管理。 基本模式 供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。 价值来源 供应链的价值主要来自于组成供应链的各个企业之间在信息流、产品流、服务流、资金流以及知识流的协同合作。 物流管理是通过对存货时间和地点的精确定位来创造价值，通过对订单管理、库存、运输、仓储管理、物料处理以及包装管理等活动的有效控制，以廉价高效的方式来寻求满足客户需求，实现企业和客户的价值增值。 整合 供应链管理是“外源”整合组织，物流管理侧重于企业内部资源或不同物流功能的整合。供应链管理更多的在自己的“核心业务”基础上，通过协作整合外部资源来获得最佳的总体运作效果，除了核心业务以外，几乎每件事情都是“外源”的，即从企业外部获得。所以供应链管理是资源配置的更优先的方法 Thank you