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工程技术学院《企业资源计划（ERP）》结课论文2014-2015第2学期班级：工商管理61201姓名：张威学号： 201260697 浅析企业资源计划 张威[摘要]ERP(Enterprise Resource Plan)系统是当今世界上制造系统普遍采用的管理系统,它产生的历史悠久,从MRP直到现代的ERP,ERP经过了订货点法、物料需求计划MRP、闭环 MRP、制造资源计划MRP-Ⅱ、企业资源计划ERP几个主要的发展阶段。ERP系统是将企业所有资源进行整合集成管理。简单的说ERP系统是将企业的三大流:物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。在制造业企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制,物流管理和财务管理。另外, 已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统。[关键词]?ERP管理系统企业ERP的概念ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想它在MRP的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室 / 配方、人力资源等有效地进行管理从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。1.1ERP的定义ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。1.2 ERP的管理思想(1)体现对整个供应链资源进行管理的思想供应链是由核心企业向供应商、经销商、客户延伸而形成的一个综合网络，核心企业的资源在网络中流动。供应链管理是围绕核心企业，通过信息手段对供应链各个环节中的物料、资金、信息等资源进行计划、配置、使用，形成供应商、核心企业、经销商、客户的全部供应过程，实现资源配置最佳、效率最高、效益最优。(2)体现事先计划与事中控制的思想ERP 的计划子系统主要包括主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。ERP 通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。(3)体现业务流程重组的管理思想ERP 的管理思想体现在企业日常的工作流程处理和实施过程中，因此，业务流程再造就是将ERP 管理思想融入到系统各功能模块中。企业实施ERP 必须进行业务流程重组。首先ERP 是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机管理软件系统，它的应用涉及企业财务管理部门、业务管理部门、销售部门、生产部门以及人力资源管理部门等，它强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。ERP 系统的成功可以组成不同的业务处理流程，以适应不同行业业务处理模式上的变化。企业准备实施ERP 系统，也就意味着企业至少走上了集成应用模式，为了保证企业ERP 系统实施时取得预期的效果，必须对企业手工业务流程进行重新设计。企业资源计划的实施企业资源计划ERP是基于信息技术的发展，将先进信息技术和全新管理理念有机组合，从哲理和实践两个方面实现企业技术创新，从而成为提高企业核心竞争力的有效手段。 1 ERP与企业竞争优势企业竞争优势根本源于企业为顾客创造的超过成本的价值，来源于低成本或差异化两种基本的途径。它存在于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多互相分离的活动之中。迈克尔·波特在《竞争战略》中将竞争战略总结为成本领先、差异领先聚焦战略。成本领先战略是使企业更廉价地提供产品或服务。差异领先战略主要为了满足顾客的特殊价值需要而使产品或者服务具有独特之处。 企业采用成本领先战略时实施ERP就能在ERP的五大模块(生产制造管理模块、财务管理模块、分销模块、后勤模块和人力资源管理模块)上实现生产标准化、全面降低成本的思想。例如ERP此时可以结合准时制生产(JIT)思想以消除一切无效劳动与浪费,降低库存和缩短交货期。它还可以结合约束理论(TOC, Theory