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课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：工程造价、建筑工程技术 教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，2004.7 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。适合工程管理、工程造价、建工管理等多专业使用。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 绪论 本章主要内容： 工程项目 工程项目管理学科特点 ? 工程项目管理的历史发展 一、工程项目管理的重要作用 90年代以来我国每年项目投资超过万亿； 目前，每年执行的项目费用: 数万亿元； 我国每年建设项目数量：大于20万个； 99年全社会固定资产投资超过3万亿，且逐年增长； 2002年全国固定资产投资首破4万亿 (为4.32万亿,比2001年增长16.1%,为1996年以来的最高增速) 城市发展中的项目— 一个项目洽谈会 京港洽谈中北京项目投资 北京带到香港的基础设施建设项目 轨道交通系统： 项目数：7项 总投资：35.4亿 美圆 高速公路系统： 项目数：8项 总投资：31.42亿 美圆 总计：66.82亿 美圆（约600亿人民币） *** 数据来源 2000/11/04 北京青年报第二版 奥运会“鸟巢”国家体育馆耗资31亿多元 （原定38亿）（鸟巢、水立方09年5亿） 1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。 3.项目管理的实施 大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。 三、现代项目管理的历史发展 四、现代项目管理的特点 第一章 工程项目 一、项目的定义 二、工程项目的特点 三、工程项目的生命期与建设程序 四、工程想的相关者 五、工程项目的使命和成功的标准 六、工程项目系统的 总体描述 第一节 项目的概念 思考 什么是项目？ 列举你所熟知的几个项目的例子？ ？？？ 一、项目的定义 二、项目的基本特征 项目特征： 具有唯一性; 具有预定的目标（时间、成本、性能……）； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织； 可以分解成许多活动； 为一次性的、不重复的任务。 （项目的一次性是区别于企业管理的最显著的标志之一） 迪拜 世界第一高塔国债股票暴跌 三、项目的广义性 四、项目的其他应用 第二节 工程项目的特点 第三节 工程项目的生命期与建设程序 二、工程项目生命期的演变 三、项目的建设程序 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求, 也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证. 第五节工程项目使命和成功的标准 二、项目取得成功的前提 三、工程项目管理的基本目标 四、工程项目管理的工作内容 第六节、工程项目管理系统 工程项目管理系统结构 项目管理系统流程 世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。 我国将工程项目的建设程序分为六个阶段: 工程项目建设程序 项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收 交付使用 项目建议书阶段 设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段 可行性研究阶段 竣工验收交 付使用阶段 $1.4 项目相关者 项目投资者 业主 管理和咨询单位 供应单位 工程承包单位 设计单位 用户（购买者） 政府 周边组织 质量 检测 机构 政府 主管 监理 单位 生产 厂商 施工 单位 设计 单位 研究 单位 使用 者 业主 项 目 外部关联系统 相关者，干系人，在项目的整个生命周期中与项目有某种利害关系的人或组织。 不同的参加者参与项目的阶段不同，有不同层次和不同任务的项目管理。 有业主的项目管理； 承包商的项目管理； 监理工程师的项目管理； 设计单位的项目管理； 政府机关