浅谈业主方委托的项目管理.pdfVIP

ProjectManagement 项目管理和代建订垂垦堇堡!!!旦±苎!塑!簦箜!!!塑! 浅谈业主方委托的项目管理 王磊 (山东港通工程管理咨询有限公司， 山东烟台264000) 摘要：在委托项目管理模式中，业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负 责组建项目管理班子，对建设项日的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 等进行全面管理。 关键词：业主方；委托项目管理；体会 中图分类号：F407．9 文献标识码：B _个工程项目往往由许多参建单位承担不同的建 组织机构如图1。 设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益 不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 业 业 其 按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划 主 主 他 的 委 重 分，工程项目管理有：业主方的项目管理、设计方的 总 职 托 位 项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、 裁 能 的 瓣 或 部 项 建设项目总承包方的项目管理等类型。 总 门 目 经 、 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方 理 业 管 主 理 利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；施工 代 公 表 司 总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管 理；材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项 图1业主方委托项目管理组织机构 目管理。工程项目总承包有多种形式，如：设计和施 在委托项目管理模式中，业主并不是甩手不管， 工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承 什么都不做，业主仍然要有相应的管理部门和人员。 包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项 业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公 目管理。 司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成 设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管 者一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也 理、信息管理、组织与协调等进行全面管理。业主不 是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个 参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提 建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管 供各种条件。项目管理咨询单位提供项目管理服务， 理，但是业主方的项目管理是管理的核心。 其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询)，而不是 业主方的项目管理在国际上主要有：业主方自 承包。根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利 行项目