项目3-进度控制..pptVIP

案例分析八：排序和进度控制 案例场景 小丁分析出活动A所需时间为5天，完成活动B所需时间为6天，完成活动C所需时间为5天，活动D所需时间4天，活动C、D必须在活动A完成后才能开工 完成活动E所需时间为5天，且在活动B、C完成后开工，活动F在活动E之后才能开始，所需时间为8天 完成活动B、C、D完成后，才能开始G、H，所需时间分别为12天、6天 案例分析八：排序和进度控制 案例场景 活动F、H完成后才能开始活动I、K，所需时间分别为2天、5天 完成活动J所需时间为4天，只有当活动G和I完成后才能进行 项目经理据此画出工程施工进度网络图 案例分析八：排序和进度控制 案例问题 【问题1】 该项目经理在制定进度计划中有哪些错误？ 请计算相关活动时间的6个基本时间参数？ 【问题2】 项目经理于12天检查时，活动D完成了一半的工作，活动E完成了2天的工作，以最早时间参数为准判断D、E的进度是否正常？ 【问题3】 由于D、E、I使用同一台设备施工，以最早时间参数为准，计算设备在现场的空闲时间？ 【问题4】 H工作由于工程师的变更指令，持续时间延长为14天，计算工期延迟天数 案例分析八：排序和进度控制 案例分析 根据案例信息，编制项目工作分解结构（WBS） 案例分析八：排序和进度控制 案例问题解答 【问题1】 该项目经理在制定进度计划中有哪些错误？ 请计算相关活动时间的6个基本时间参数？ 【解答】 [ 错误 ] 没有表现出活动 G 的前置条件是B、C、D的完成 [ 改正 ] 增加虚活动 ③—⑦ 案例分析八：排序和进度控制 案例问题解答 【解答】 顺退法确定最早开始、最早结束时间 案例分析八：排序和进度控制 案例问题解答 【解答】 项目工期29天，逆推法确定最晚开始、最晚结束时间 案例分析八：排序和进度控制 案例问题解答 【问题2】 项目经理于12天检查时，活动D完成了一半的工作，活动E完成了2天的工作，以最早时间参数为准判断D、E的进度是否正常？ 【解答】 [ 分析 ] 1.由表中分析活动D最早完成时间应为9日 2.活动E最晚时间应为15日 [ 结论 ] 1.活动D已延期，还需2天 2.活动D实际完成（12+4/2）=14天完成，延期5天 3.活动E在第15天完成，实际（12+3）=15，进度正常 案例分析八：排序和进度控制 案例问题解答 【问题3】 由于D、E、I使用同一台设备施工，以最早时间参数为准，计算设备在现场的空闲时间？ 【解答】 活动D、E、I的时间跨度分析如下，由于使用同一设备，完成活动所需时间累计为4+5+2=11天 三个活动最早开始与5（活动D），最早完成为25日（活动I）跨度20，因此设备闲置累计9天（20-11） [ 结论 ] 1.活动D最早完成为第9天，E最早开始于第10天，设备闲置1天 2.E最早完成为第15天，I在第23天开始，设备闲置8天 案例分析八：排序和进度控制 案例问题解答 【问题4】 H工作由于工程师的变更指令，持续时间延长为14天，计算工期延迟天数 【解答】 [ 结论 ] 1.活动H延长导致最早时间递延变化 2.最终项目在30天完成 3.整个项目延期1天（30-29） 案例分析五：项目工程网络图 项目背景 某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如下表所示，绘制该项目的工程网络图。 案例分析五：项目工程网络图 绘制双代号网路图步骤 第1：从起始活动开始，画出第一个活动的紧后工作 画出 A 活动和其紧后活动，即 B、C、E、F 第2：从左到右依次找出紧后活动 找出 B、C、E、F 的紧后活动 B、C 的紧后活动是 D F 的紧后活动是 G D、E 的紧后活动是 I 由于 B、C 活动对 D 是平行工作 因此引入虚活动 案例分析五：项目工程网络图 绘制双代号网路图步骤 第3：从左到右依次找出紧后活动 找出 I、G 的紧后活动 D、E、G 的紧后活动为 H D、E、G 对 H 来说是平行工作，因此引入虚活动 H、I 活动的紧后活动是 J 案例分析五：项目工程网络图 绘制双代号网路图步骤 第4：从左到右依次找出紧后活动 找出 J 的紧后活动 K、L 案例分析五：项目工程网络图 绘制双代号网路图步骤 第5：从左到右依次找出紧后活动 找出 K、L 的紧后活动 M、N 由于 K、L 活动对 M 是平行工作 因此引入虚活动 案例分析五：项目工程网络图 绘制双代号网路图步骤 第6：从左到右依次找出紧后活动 找出 M、N 的紧后活动 P 完成初步工程网络图 案例分析五：项目工程网络图 绘制单代号网路图 该项目的单代号网路图 项目进度管理案例分析 案例分析六：网络图时间参数及关键路径确定 案例分析六：关键路径确定 项目背景 某公司弱电布线工程项目，双代号工程网络图如下所示，确定该项目关键路