项目总包管理模式.docVIP

三、总承包管理的具体措施 第一章：工程总分包及单位配合措施 第二章：对专业分包单位的监督管理措施 工程总分包及单位配合服务措施 本工程专业施工队伍多，交叉作业频繁的施工特点，如何履行总承包职责，合理、有效地处理好与各专业分包单位以及其它标段总包单位之间的协调配合，是关系到工程能否顺利进行，工程质量、工期、安全文明等施工管理目标能否顺利实现的关键。一个工程的顺利完成，需要业主、设计、监理、施工等各方主体的长期密切配合。虽然建设各方利益关系所处角度不同，但最终目标是一致的，就是要为社会奉献一个精细完美的建筑作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺利与缺憾。因此，在此前提下，协调处理好总承包与各参建方的关系显得十分重要。 我公司处理各方关系的原则是：对工程负责，对业主负责，对社会负责，积极配合、争取支持、换位思考、多出思路、主动沟通、达成共识。 总承包管理模式 为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面控制，顺利完成各项施工管理目标，我们在本工程施工组织管理中，建立以项目经理为首的项目经理部，采取矩阵制管理模式，实行项目经理负责制。并在项目经理部内设置测量、施工、技术、安全、质量、材料、计划、预算、财务、行政保卫等职能部门。项目管理人员的设置以公司管理骨干组成，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、施工协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理等各方面进行总承包管理。 总承包管理职责 1、首先项目经理把施工图的联络协调作为施工总承包的主要工作，配合专职人员全面负责施工图的联络协调，积极地协助业主管理，提出施工图中可能出现的问题，协调各工种之间施工中可能出现的问题，提交设计认可，组织实施及处理方案。 2、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目建设顺利开展。 3、全面负责项目资源配备，保证各部门职能实施，保证承包管理体系运作。 4、保证项目总质量方针和目标的实施，负责施工过程的全面质量监控及施工过程监控。 5、全面负责施工现场的文明标化管理和协调工作。 总承包管理目标 总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全司为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，加强项目管理，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标见下表。 总承包服务目标 序号 服务内容 服务目标 1 施工准备 保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件 2 施工配合 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在华为坂田基地软件研发中心工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到 3 质量 旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及大型公共建筑施工经验，对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正 4 安全 建立整体安全防护屏障和安全信息网络：工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全 5 文明施工 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我司一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形 6 对外协调 我司将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路 与业主的配合、协调 在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，以保证与业主的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣工。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。 1、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求。我方将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。 2、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动地提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成供应