2010年上海世博会建设群体项目管理研究.pdfVIP

Project Management 2009 5 119 世博工程 年第 期(总第 期) 2010年上海世博会建设群体项目管理研究 1 2 何剑芳 ，何清华 1 311231 2 200092 ( .浙江建设职业技术学院， 浙江 杭州 ； .同济大学 经济与管理学院， 上海 ) 摘 要：作为第一届以城市为主题的世博会，其工程建设成为承载主题最关键的因素。世博会项目群管理由于其特 殊性，致使和其它项目有很大区别，从而也面临了许多困难、矛盾和挑战。提出了2010年上海世博会项目 群管理的总体策略，研究内容主要包括项目群范围管理，项目组织模式，管理系统和工作流程设计，计算 机辅助项目控制，现金等价物(VIK)采购管理，管理信息系统平台，项目文化培育等。 关键词：世博会；群体工程；项目管理 中图分类号：F407.9 文献标识码：B 文章编号：1007-4104(2009)05-0001-03 1 项目介绍 进行高效存储、利用和管理；如何在世博会建设过程 上海世博会场地位于南浦大桥和卢浦大桥之 中营造“世博利益高于一切”的项目文化氛围。论文 间，沿上海城区黄浦江两岸布局，园区规划用地范 希望能对以上挑战提出策略性思考。 5.28 km 2 3.28 km 2 3 上海世博会工程群体工程建设管理的策略 围为 ( ) ，其中围栏区约 ( ) ，配套区 2.0 km 2 200 3.1 范围管理 约 ( ) 。上海世博园区规划总建筑面积约 万 2 m 。项目主要包括市政及配套工程和场馆及配套服 项目范围管理是指确保项目成功完成所需的全部 2009 12 31 工作。这就要求项目范围管理包括的程序能确保覆盖 务设施两大部分，所有项目要求在 年 月 日前 2010 5 1 该项目所有的整体工作要求和单项工作要求，从而促 全部完工，并在 年 月 日正式运营。世博工程项 目是一个集中度高、交叉面广、建设工期紧、涉及 使项目工作成功地完成。项目范围管理首先涉及到界 层面多且复杂的大型综合工程项目群。工程实践揭 定和控制项目包括的内容，对建设项目进行科学、合 示，传统的单个工程项目管理理论和方法面对大型群 理的分解是进行有效的目标规划和控制的基础，具有 体工程日益暴露其局限性和不适应性，项目群管理 十分重要的意义。 Programme Management 项目分解结构(Project Breakdown Structure，简称 ( )是该类大型复杂群体工程项 目管理的思想和方法论基础。项目群管理是指对多个 PBS)和编码体系是项目参与各方管理过程中所有信 具有相互联系的项目进行协同管理，其具有的关键特 息的载体，是项目参与各方必须共同遵守的语言。 征是：多个项目、集中战略、横向协同、多种技能和