石油化工装置EPC总承包项目合同控制技巧.pdfVIP

维普资讯 管 学 Petr石och油em化ic工al设D计esign 2005 ， 22(4) 47—49 石油化工装置EPC总承包 项 目合 同控制技巧 宋 健 (中国石化工程建设公司，北京，100101) 摘要：介绍了石油化工EPC项目合同控制的管理思想，及其工作方法与程序、重点与难点。 关键词：合同控制；进度；质量；费用控制；变更与索赔 在当前石油化工工程建设市场，EPC(设计、采 工程建设合同越来越趋 向于复杂、完善。与以往 购、施工)总承包模式，因其具有管理层界面统一， 相比，无论是合同文本的标准化，规范化还是合同 上下游协调便利，风险承担责任明确等优点，已成 内容的翔实、具体方面，都有很大提高。这就要求 为业主与工程公司合同关系的主流方向和首选模 合同控制人员对各种合同条款有足够的理解认 式，并逐步完善。笔者近年亲身参与几个大型石 识。对于签订的EPC合同，应该对于双方的责任、 油化工装置EPC总承包项 目合同控制工作，积累 权利、义务以及各 自承担的风险有足够的认识。 了一定经验，在此详细叙述对这一工作的体会和 在熟悉合同的基础上，分解合同目标，提出合同执 思考，以供同行参考。 行在各个阶段的控制点，尤其要关注反映本项 目 独特性的条款。 1 合同控制工作的定位与目标 EPC总承包模式由于总承包商承担了全过程 在工程公司项 目管理体系中，合同控制工作 工程建设任务且合同多采用固定总价，因此该模 属于项 目经营范畴，作为项 目策划、投标报价、合 式复杂、责任与风险均巨大。故为了执行好合同， 同谈判、签约等工作的延续，定位于项 目合同履行 必须将合同要求作为项 目章程贯穿始终，所有项 过程中的控制工作。具体内容是通过对项 目合同 目人员要加强合同观念和意识，做到 自觉按照合 履行过程的监督、分析、协调和报告，监督合同履 同要求开展工作。主要体现在以下两个方面： 行、配合项 目实施、处理合同变更和合同纠纷、执 (i)项目管理文件及管理中体现合同要求，并且 行合同履行期间或合同结束后与顾客的联络等。 落实到具体的程序文件。并且设置合理的项 目组织 机构和职责矩阵机构以保证整个程序的执行与监督。 从经营思想出发，合同控制的目标是确保总承包 (2)在设计、采购、施工的各个环节增强合同 合同的顺利履行，保障公司在合同规定中的权益， 意识，减少违约现象。 维护公司的正当利益和声誉。 收稿 日期：2005—04—25。修改稿收到日期：2005—10—11。 2 合同控制技巧 作者简介 ：柬健(1973一)，男，河北省人。l994年毕业于天津 2．1 把握合同内容和强化合同意识 大学化工设备与机械专业 。 1994年至2002年从事静设备设计工 随着石化工程建设事业的迅速发展，目前的 作，2002年至今从事EPC项目合同管理工作