【培训体系-精选课件】=培训流程培训体系建立要点【P030】资料.ppt

◆ 为什么要培训？（培训的诊断与思考？） ◆ 怎样培训？（建立基于组织绩效发展的培训体系建立解决方案） ◆ 公司培训制度及相关流程、表格 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一 第一部分：培训的诊断与思考 A、培训转化低的五个主要因素 B、有效培训的系统思考 诊断与思考—A、为什么企业培训成果转化率低？ 1、 以往培训模式的终结 2、 目标牵引—缺乏与企业发展目标并业务的密切切合 3、 氛围营造—缺乏良性的内部学习环境 4、 培训实践—培训设计与执行不到位 5、 成果转化—不重视培训后成果转化推动 以往培训模式的终结 以往培训 —现代培训 培训 —学习 直接组织培训 —提供学习指导 教室 —任何工作场所 教师主导 —学员中心 教育训导 —辅导教练 学习与工作分开 —学习成为工作重要组成部分 强调个体的技能发展 —组织的学习 2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合 系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性 比如：拓展训练 5、培训成果转化不力 培训目标设计与业务发展能力的连接 —前面已进行了分析 内部强化 —运用培训所学习知识、技能得到奖励 限制惩罚 —运用培训内容失败时免除责备 反馈结果 —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导 有效培训的系统性思考 培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双面性、过与投入不足） 培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用） 培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从布使员工的培训由被动转化为主动 培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源（有多少资源办多少事，一般资源投入原则） 兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者，内容进阶） 第二部分 基于组织绩效发展的培训系统建立 ——全面构建学习平台 培训与战略、管理如何一体化发展 培训体系设计程序与培训课程体系 进阶计划模式与培训学习平台建立 培训平台的有效运转—通过有效培训管理 基于组织绩效发展的培训体系建立 由管理者的意识转化为员工的自觉行为 促进人力资源竞争力的实现并推动战略 使企业成为学习型组织 实施步骤程序（2） 培训如何服务于企业人力资源战略： 实施步骤程序（3） 培训如何服务于绩效发展： 绩效分析 组织绩效 绩效计划/目标 一体化实施步骤（5） ——资源分析 培训如何平衡资源以确保培训有序正常进行： 培训资金投入 培训时间投入 内部培训师 培训内容有效安排 外部培训师 培训执行方案 培训渠道发展 …… * * 基于组织绩效发展的培训体系建立 目 录 你的学历，你的经历，可能就是你的阻力， 你有悟性和创新，才会有真正的能力。 ？ 为什么要培训？？ ？ ？ 一、哪些问题可以通过培训解决？ 二、怎样做培训？ 三、未来要做哪些培训？ 变革推动： 响应变革 拓展变革能力 培训的 战略作用 战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能