干部任职意愿征求制度的实践与启示.pdfVIP

组工论坛 干部任职意愿 征求制度的实践与启示 ●付 康 结合市县乡换届，四川省内江 其调整到较合适的岗位，实现人尽 并坚持规范操作，积极创新，不断丰 市积极探索实施干部任职意愿征求 其才、人岗相宜。二是干部意愿的 富干部任职意愿征求的范围和内 制度，着力寻求组织意图与个人意 表达渠道需要进一步畅通。虽然干 涵。其主要做法有四点：一是合理 愿的最佳结合点，进一步提升了干 部可以直接向组织或领导汇报个人 设计任职意愿征求表内容。为全 部资源配置的效益，构建了和谐的 思想，但有相当部分的干部不敢或 面、客观地表达干部的个人意愿，干 选人用人环境，激发了干部干事创 不愿直接向组织或领导坦露自己的 部任职意愿征求表设计了基本情 业谋发展的热情。 心迹尤其是个人的任职想法，怕被 况、自我评价、任职意愿三项内容。 理解为“跑官要官”、“组织观念差”， 基本情况主要包括“三龄一历”、工 动因 导致干部个人意向不能得到及时反 作简历等基本信息；自我评价主要 映，调整后背有思想包袱，进而影响 是干部对本人优势不足、适应现职、 干部工作敏感性强，群众关注 工作主动性和积极性。三是组织意 作用发挥、调整方向等情况进行自 度高，牵扯面广。合理调配使用人 图与干部个人意愿需要进一步统 我鉴定；任职意愿主要包括任职单 才，优化干部队伍结构，努力建设一 一。在以往干部调整中，一般都是 位意愿、职位意愿、职级意愿等三项 支高素质干部队伍，是组织部门的 组织上根据工作需要和干部德才表 内容。二是科学运用任职意愿征求 一项重要任务和职责。做好干部调 现直接调配干部，但从干部的反映 结果。收集到干部任职意愿征求表 配工作，首要的是对干部流向有一 来看，个别干部对调整结果满意度 后，实行统一汇总、集中分析、分类 个很好的把握，既要考虑干部自身 不高，甚至是作为拟提拔重用人选 管理，建立完善干部任职意愿信息 素质和工作需要，又要考虑个人的 后，对自己适合及向往的岗位仍有 库，并严格必威体育官网网址。在干部调整过程 意愿与客观实际，力求人尽其才，事 着不同想法，组织意图与干部个人 中，将干部任职意愿作为重要参考 得其人。但长期以来，干部的任用 任职意愿较难达到和谐统一。针对 依据，在分析岗位特点、领导干部年 一般都是由组织的强制性和单向选 这一现象，内江向全市3000 余名科 度考察情况、民主测评考察结果、群 择决定，较少考虑干部本人对任职 级以上领导干部发放了干部任职意 众反映等情况的基础上，根据干部 的意向和愿望。干部作为主体，在 愿征求表，畅通干部向组织表达任 个人特长和任职意向有针对性地进 干部调配中往往处于被动地位，个 职意愿的渠道，较好地实现了组织 行职位安排，并在一定范围内充分 人意愿不能得到很好体现。在市县 意愿与干部任职意愿的有效对接， 酝酿，最终确定干部任职方案。三 乡换届工作中，内江通过深入调研 更好地做到了人岗相适、人尽其用， 是沟通交流促进任职意愿达成。在 干部的思想动态，敏锐地感觉到在 提高了干部工作民主化、科学化水 对干部任职意愿分析评估的基础 干部选拔任用中还存在一些突出问 平和选人用人公信度。 上，视不同干部的具体情况，组织开 题亟须在实践中研究解决。一是干 展经常性的沟通交流，使干部任职 部的个体价值需要进一步得到尊 做法 意愿