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浅论材料费用及其风险研究 　　摘要:在我国,建筑行业已经成为各行业的领头者。在建筑生产活动中,由于建筑材料使用量大、运用广泛、品种规格繁多,如何合理选用经济适用的建筑材料以及如何合理控制建筑材料价格及其风险,这不仅是建设工程造价管理的重点,也是市场各经济利益主体反映的热点。 　　Abstract: In China, the construction industry has become the leader of various trades. In the building production activities, as high volume, wide range of use, different specifications of building materials, it is not only the focus of construction project cost management, but also the hot of market economic interest, that how to use reasonably economical affordable building materials and how to control rationally construction material price and its risks. 　　关键词:工程造价;材料价格;控制;风险 　　Key words: project cost;material prices;control;risk 　　中图分类号:TU5文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)16-0066-01 　　 　　0引言 　　在我国,工程造价主要是由建筑安装工程费用,设备及工、器具购置费用,工程建设其他费用以及预备费等构成。建筑安装工程费用在工程造价中占了很大的一部分,而主要决定建筑安装工程费用的却是材料费用。一般来说,材料费用的比重能占到整个项目工程造价的75%左右,所以确定和控制材料的费用是整个工程造价管理的重点内容。 　　1材料费用的影响因素及其控制 　　1.1 材料的市场价格首先,可利用发达的网络来查询材料的市场价格,但近年有些工程造价管理部门对信息价的制定和发布不够慎重,使得信息价与市场价发生了严重的偏离,所以企业还是应主动的去了解市场,了解以及比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优价廉的材料供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料的价格变化。而且还要注意工程所在地,因为在不同地方,材料价格也会有所不同。也可以向同行进行材料询价,特别是对于时间相近的且跟这个工程类似的在建工程或刚完工工程。即一定要建立一个完善的材料价格信息管理制度,这对材料价格的控制起着很大的影响。 　　1.2 材料的采购费用建立适合的采购组织机构体系,对重大采购事项进行集体研究和科学决策,负责材料进行公开招标采购,对采购工作进行统筹策划,合理控制采购成本;组织询价、招标、比价及供应商选点、评审及供货控制;组织重要采购合同评审、签订;审批支付供应商货款;定期监督、检查、处理采购工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。从市场实际看.由于不同类型的材料。其采购供应的方式不同、大部分材料的采购工作与计划经济时期相比虽较简单,但较特殊材料的采购工作难度较大。因此,在实际调查搜集资料工作中应结合市场情况分别对待。 　　1.3 材料的质量现在越来越多的甲供材料被业主使用。因为这样能保证材料合格,且保证是品牌材料具有较好的质量,保证工程质量。其次将材料的质量风险性由业主自己把握,确保材料的真材实价。保证材料质量安全的最好的办法就是主要的材料由业主供应。当然业主应加强自身采购人员的管理,完善采购招标办法,提高采购质量。在市场材料价格波动较大的时期,如何控制承包商采购材料的价格。保证材料的品牌和质量,是业主应特别重视的一个问题。由于一个工程项目中材料设备的种类繁多,不管采用甲供材料方式或者承包商自购材料方式,都应建立和完善业主对材料质量和价格的认证制度,特别是对承包商自购材料的情况。采用材料的认质认价签证,是目前业主控制材料价格风险的另一个主要方式。 　　2材料价格的风险因素及其控制 　　2.1 投标报价中材料报价的风险这主要是投标人对某项材料的市场价格没有准确掌握,造成材料价格报价偏低而亏损的风险。材料价格报价偏低是一种“下跌风险”,即造成的结果是坏的影响。实行工程量清单招标投标后,大多数工程施工都采用的是固定单价合同,即综合单价一旦报价确定,在工程实施过程中一般不作调整。按照计价规范的要求,材料价格已进入综合单价中,所以报价偏低是不能调整或改正的而且由于报价偏低是投标人自身错误造成的,不