广州黄埔乐捷图广场商业营销策划案.pdf

黄埔乐捷图广场 营销策划案 项目分析 3 项目基本资料 商业部分总建筑面积：14477.88平方米 配套车位数：200个（包括外广场） 楼层 建筑面积 使用功能 负一 4114 餐饮 1 2039.24 商场 2 2799.68 商场 3 2799.68 商场 4 2725.28 商场 4 S.W.O.T分析 5 SWOT优势分析 地段优势 紧邻黄埔中心商业区大沙地，附近拥有区域最高素质的住宅社区。 经营优势 商场已经营了一段较长时间，建立了区域市场的初步品牌。同时，商场的经 营已带动了附近人流量的聚集，也培养了消费群的到达习惯。 交通优势 黄埔东路（中山大道）沿线物业，距离地铁五号线站点仅3分钟路程。 6 SWOT劣势分析 地段劣势 属于次商业带。主力消费人流仍无法向项目所在地流动。 经营劣势 商场经营档次较低，只能吸引低消费人群（如负一层餐饮只能旺茶市）。 硬件劣势 外立面残旧，距离地铁五号线站点仅3分钟路程。 7 SWOT机会分析 区域发展 大沙东商业规划已经基本成型，人流逐渐集中引导次商业地带提升。 商业空间 区域商业以中低档街铺（大沙东）和大型卖场（如百佳）为主，没有中、高 挡次的品牌商业支撑。 住宅档次的提升带动新消费力提升 项目附近原有众多高素质住宅小区，拥有优质消费力。最近，黄埔花园必威体育精装版 一期住宅售价已经达到5200/平方。区域楼价的提升和成交量的支持将带动消 费力的增长。 8 SWOT威胁分析 商业分布 项目虽然处于次商业带，但是同大沙东路商业核心仍有一定距离。同 时，部分主力商业已经进驻主消费核心，对于项目的招商将和经营将 产生影响。 项目市场形象 项目无论是外立面、内部装修还是商业组合都已经比较优秀。如何突破现有 情况将成为难点。 本地消费习惯 项目附近消费群多数偏向中、低档消费。对于中、高档次的消费仍需要进行 培养。 9 项目分析小结 项目位于黄埔区核心商业地带，交通便捷，附近拥有众多高素质 住宅群。但是由于具体位置已经脱离核心，属于次商业带，因此 在招商以及经营定位上必须与同区其他商业拉开一定的距离。对 于项目正整体经营策划，主要是解决商业经营定位与市场形象的 建立与提升两方面问题。 10 市场篇——在市场中寻找我们的启示 广州市商业市场概述 区域商业市场分析