基于成功度评价的帕的森斯项目后评估研究.pdfVIP

第39 卷 第5 期 河 北 工 业 大 学 学 报 2010 年10 月 Vol.39 No.5 JOURNAL OF HEBEI UNIVERSITY OF TECHNOLOGY October 2010 文章编号：1007-2373 (20 10) 05-0092-05 基于成功度评价的帕森斯项目后评估研究 张建军，陈立文，刘占胜 （河北工业大学 管理学院，天津 300130 ） 摘要 在对项目后评估方法进行了分析的基础上，应用成功度评价方法对帕森斯项目进行了后评估．首先采用头 脑风暴法设计了帕森斯项目成功度等级，然后构建了帕森斯项目评价指标体系，并采用 AHP 方法确定了权重， 对帕森斯项目进行了项目后评估．经过评估认为，帕森斯项目虽然在实施过程中遇到了些问题，但属于成功等级 的项目． 关 键 词 成功度评价；项目后评估；项目管理；层次分析法；帕森斯项目；一致性检验 中图分类号 F406.1 文献标识码 A Study on Post-evaluation of Parsons Proj ect by Success Degree Evaluation Methodology ZHANG Jian-jun ，CHEN Li-wen ，LIU Zhan-sheng ( School of Management, Hebei University of Technology, Tianj in 300 130, China ) Abstract This paper focus on the post-evaluation of Parsons proj ect by success degree evaluation methodology. First, the five degrees of success was gived, and the evaluated frame based on AHP wasdiscussed. At last, the success degree of Parsons proj ect was discussed. Key words post-evaluation; success degree evaluation; proj ect management; AHP; Parsons proj ect; consistency check 0 引言 项目管理以其独特的方式正在被现代企业广泛采用，但同时项目一次性和独特性的特点又导致企业知识 无法得到及时的总结和积累，更不能有效挖掘和传播，经常重复过去的错误，增加了企业的经营成本．因此 项目后评估工作作为项目管理的一部分，随着项目管理的产生几乎同时产生．本文将针对帕森斯项目实施情 况，应用项目后评估方法展开评估． 1 项目后评估相关理论 1.1 项目后评估概念 项目后评估是指在项目建成投产并达到设计能力后，通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的 综合分析、研究，衡量项目的实际情况与预测情况的差异，确定有关项目预测和判断是否正确并分析其原 因，从中吸取经验与教训，为提高在建项目投资效益，实现预期目标提供切实可行的对策和措施，以为今后 [ ] 1 拟建项目、改进项目的准备、决策、实施、监督和管理等工作创造条件 ． 项目后评估工作主要包括3 个方面内容：1）评价．从各个方面评价项目成功与否；2）预测．预测项目 未来可