以价值为导向的企业战略规划（下）.pptVIP

COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * Returns can range from a simple accounting return on equity to complex, cash flow based return on investments. COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * 战略规划应对行业及竞争态势，以及中化自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * 以下几页列举了战略规划中几项重要的战略分析工作的要素，供作参考。 COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * 以下几页列举了战略规划中几项重要的战略分析工作的要素，供中化参考。 COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * 7. 与前一年战略规划目标差异的具体内容 具体内容 差异分析 改进方法 目标达成情况总览 目标未达成的差异分析 重大差异 (超出与未达到目标)原因检讨 提出对本年度目标设定方法的修正 提出对重大差异应负责单位(人员)的建议 内部分析 行业信息 举例 主要成果 与前一年战略目标差异 议题 信息来源 COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * 研讨会的内容 战略规划与价值管理的关系 战略规划的要素 战略规划的主要工具 关键信息内容及来源 价值评估概念和方法 折现现金流量模型 COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * 价值评估的目的在于深刻的理解 企业目前的价值是多少？ 企业创造价值的潜力有多少