第六章 企业信息化的方针和战略规划.pptVIP

第六章 企业信息化的方针和战略规划 一、企业信息化方针 二、企业信息化战略规划 6.1 信息化方针 以信息化带动工业化； 以企业为主体，以市场为导向; “统筹规划、分步实施、循序渐进、逐步升级”的策略。 坚持“先进适用，讲求实效”原则。 6.2 企业信息化战略规划 企业信息化的过程 企业信息化成长的烦恼 客观困境：看不见的黑洞 —系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高 …… ——怀疑论者 ——谨慎论者 ——时机论者 ——利益论者 …… 信息化发展过程中的缺失 1、谁应该为IS黑洞负责？ 6.2.1 信息化战略规划定义 IT“黑洞” 企业在IT应用上的巨额投资并没有达到预期目标，出现了大量IT投资无回报或回报率很低的现象，这种现象被称为IT投资“黑洞”，简称IT“黑洞”。 信息化战略规划ISSP的定义 指以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的业务需求为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构。 美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查：年收入在10亿美元的大公司、95％进行了信息化战略规划；年收入在1—9.99亿美元的中型公司、91.3％进行了信息化战略规划；年收入小于1亿美元的小公司、76.1％进行了信息化战略规划； 信息化战略规划的演进过程 总的来说，信息化战略规划是指，以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的业务需求为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构。该架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。 6.2.2 企业信息化战略规划的目标和作用 企业信息化战略规划的目标 业务匹配：指实现信息技术投资与企业的远景规划和战略业务目标的匹配。 竞争优势：从提高企业竞争优势的角度出发选择信息技术、发展创新的战略信息系统。 资源管理：建立有效和高效管理企业信息资源的计划。这里的资源是第二章里讲到的广义信息资源，包括信息技术、信息系统、硬软件设备、数据、网络和信息人力资源。 技术结构：制定技术政策，设计企业IT基础结构。 信息化规划是企业信息化建设的基础，是信息化建设最重要的一个环节，必须系统分析和科学规划 信息化规划要解决战略规划、技术规划和技术实的三大层面问题，实现三层面的统一、匹配和一致。 企业信息化战略规划的作用 识别信息化关键需求，制订“以我为主”的信息化目标和长远计划； 设计信息化体系架构，实现全局性的优化整合； 形成信息化的治理结构，为具体系统的建设提供管理规范和标准； 在组织内达成信息化建设共识，创造变革的有利环境。 “二八法则”的意思是说，80%的结果是由20%的可能原因产生的。 世界上80％的财富，集中在20％的人手里。 企业80%的收入来自于20%的客户。 80%的利润来自于20%的产品，诸如此类。 信息化战略规划花费20％的投资将贡献80％的信息化成功率。 可见，信息化战略规划的重要性！ 6.2.3 企业信息化战略规划的 步骤和内容 (一）内外部环境分析 (二) 制定战略 (三) 设计信息化总体架构（总体框架；应用层框架；开发层框架；技术层框架；操作层框架） (四) 拟订信息技术标准 6.2.4 企业信息化战略规划的基本模型— 战略一致性模型（Strategic Alignment Model) John Handerson (1994,哈佛商学院)提出的一整套进行信息系统战略规划的思考框架，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。称为战略一致性模型（SAM） 企业信息化规划三种路径的比较 信息化战略规划和企业战略规划（BSP）的关系 BSP是企业长期的发展计划。它围绕企业的战略目标，在方向与目标、环境约束和政策、计划和指标体系等三个方面在企业的不同层次间进行平衡和协调。 ISSP是从组织的宗旨、目标和战略出发，对企业内、外信息资源进行统一规划、管理和应用，从而规范组织内部管理，提高工作效率，最终为企业获取竞争优势，实现企业的长远发展，它