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用效率管理实现商业企业 全面、协调、可持续发展 摘要：树立和落实科学发展观是现阶段各个行业在发展过程中不断探索和实践的重要课题。随着烟草商业企业独立法人主体地位的确立，企业发展的重心也发生着根本性的变化，管理重心不断上移，对企业管理的内容、方式、要求也不断的深化、提高，探索新的管理方法越来越成为企业管理者的重要课题。本文引入效率管理的理念，探索用效率管理来落实科学的发展观，实现企业全面、协调、可持续发展。 关键词：渭南烟草 效益管理 一、烟草商业企业树立和落实科学发展观的深刻涵义。 科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。其精神实质是发展是主题，核心是以人为本，根本要求是全面、协调、可持续。 就烟草行业商业企业而言，全面发展，就是要坚持全面推进企业物质文明、政治文明和精神文明，实现“三个文明”同步发展。协调发展，就是要正确处理行业性与社会性、总量增长与结构优化、计划调控与市场配置、加强专卖管理与建立竞争机制的关系；统筹考虑行业内的农工商各个环节的相互协调，统筹烟草经济与社会、自然和谐发展。可持续发展，就是要充分注意烟草经济发展与资源、环境协调问题，提高经济增长的质量和效益，避免片面追求增长速度，防止出现大起大落，坚持走科学发展之路。??? 企业的全面、协调、可持续发展是建立在以人为本的前提下，以实现行业员工的全面发展为目标，从他们的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足其日益增长的物质和精神上的需要。实行烟草专卖制度以来，烟草行业获得了长足发展，员工的物质生活水平有了明显提高。这时，在经济效益提高的前提下，除了继续满足员工的生存、安全、健康等自然需要外，更要注重满足员工的民主权利、素质全面提高、价值实现、精神文化等社会需要，关心员工、爱护员工、发展员工，把员工的全面发展作为推动行业发展的根本出发点和最终归宿。 二、效率管理的概念 对于烟草商业企业而言，发展的核心是经营，要用经营带动发展，就要靠良好的管理。在管理中我们引入效率管理，力争用效率管理实现企业烟草企业的全面、协调、可持续发展。 什么是效率管理 效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。效率管理作为一种管理方法，它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨，放在工作的中心和突出位置，这种思想是效率管理的精髓所在。组织效率是研究管理组织的核心问题。只有不断提高组织效率，才能提高各种组织的管理水平，推进组织的不断发展 效率管理的特点、谈效率的问题，对管理是没有多大益处的，必须根据当时情况作具体分析。 人们总是把效率的高低同时间联系起来。人们常常意识到：效率高常常表现出节省了时间，而效率低往往表现拖延了时间，从而人们把注意力集中在如何安排和利用时间上，这看起来似乎是合理的。但是如果我们真的去观察一个效率很高的企业，你就会发现，时间的运用只是提高效率的一个方面。而有效的组织结构；明确的制度和法律；科学的规划、团体中人的良好协作；先进的预测技术和敏锐的反馈系统；正确的战略决策等都可能成为效率是否能提高的重要因素。站在管理者的角度，就更会感到效率的提高决非仅仅是节约时间所能包容的。 从普遍的意义上看，效率是与一定的人、一定的工作对象和一定的工作手段联结在一起的。换句话说，效率是相对于一定的组织而言的。很难设想一个人浮于事，机构混乱，责任不清，赏罚不明，缺乏系统的组织会有什么效率可谈，对于一个管理者来说，整顿组织就是提高效率。只有不断提高组织效率，才能提高各种组织的管理水平，推进组织的不断发展。 组织效率的提高，要对组织进行全面管理，不能只考虑某一个方面。也就是说，要求时时、人人、处处都要进行效率管理。所谓全面，指三个方面：一是指全过程的效率管理，要从组织流程的全过程考虑，比如一个企业中设计、试制、采购、储备、生产和销售等各个方面，都要进行管理。这种管理表现为全过程的效率管理。二是全员的管理，即组织中的所有人员都要参加效率管理，从厂长、车间领导到管理部门，以至于每个职工都要参加效率管理，只有这样，才能从各个方面堵塞漏洞，这种效率管理表现为全员性的效率管理。三是全要素的管理，即组织中的所有要素，包括物资、设备、仪器、材料、工资、折旧费、其他支出等都要加以管理，既要抓大的，也不能放过小的，一点一滴的浪费加在一起，就是不小的浪费，一点一滴的节约集中起来，就是一项巨大的节约物是管理系统中的基本要素，与人相对应的客观存在，是管理活动所必需的物质条件和物质成分的总和。它不仅仅是指管理中的物质生产资料，而指在管理系统中除人之外的那些作为管理对象的一切物质成分。我们把财也看作物，即看作物的价值表现。 现代管理要求，任何组织都不能再通过高消耗来获取组