我国国有企业经营者财务激励机制题目研究.docVIP

　　我国国有企业经营者财务激励机制题目研究 摘要:现行的财务激励机制存在多方面的题目,对经营者起不到有效的激励作用。从我国国有企业经营者财务激励机制的特殊题目出发,分析了国有企业经营者激励机制低效的原因,并提出完善国有企业财务激励机制的建议。 　　关键词:经营者;财务激励;建议 　　中图分类号:F244.3文献标志码:A:1673-291X(2009)29-0013-02 　　 　　现行的财务激励机制对国有企业经营者起不到有效的激励作用,财务激励机制存在多方面的题目。从我国国有企业经营者财务激励机制的特殊题目出发,分析了国有企业经营者激励机制失灵的原因,并提出完善国有企业财务激励机制的建议。 　　 　　一、我国国有企业经营者财务激励机制存在的题目 　　 　　(一)财务激励主体不明确,导致激励机制缺乏动力 　　从企业委托——代理关系的角度来看,我国目前大多数企业中存在着多层委托代理关系。在多层代理关系下,终极所有者几乎不可能对企业经营者的行为产生直接影响,只能通过各层代理关系逐级发生作用,即所有者不能对企业代理人的行为进行约束和激励。从企业组织结构中的权力配置来看,不能形成有效的激励制衡关系,激励效力明显不足,其结果必然是不能形成良好的财务激励约束机制。 　　(二)财务激励形式不完善,导致激励效果不佳 　　目前,我国公司采用的最主要的激励形式还是工资加奖金形式,突出奖金激励。年终奖金制、效益结构工资制、岗位工资制、工资加特殊奖励是其主要形式,有的还采取个别奖励的方式,这种固定薪金固然能为经理者提供可靠和稳定的收进,但激励效果不佳。同时没有配套的长期激励措施,导致经营者行为的短期化。 　　(三)国企经营者的财务激励不足,存在着结构性差异 　　国有大型企业的经营者激励不足比一般中小企业更突出;主要经营者激励不足比一般经营者更突出;越是优秀的企业经营者越是激励不足。 　　(四)缺乏对企业经营者的长期财务激励机制 　　我国国民经济要想获得长期、稳定、快速发展,必须要求企业具有长期、稳定的发展后劲,这就要求企业的经营者不但要有长远的战略发展眼光,更要有脚踏实地的发展规划,特别要摒弃那种在企业生产经营中只顾眼前利益的短期行为。要做到这一点,必须注重对企业经营者的长期财务激励,即必须在其薪酬构成中加人与企业长远效益挂钩的部分。而在我国国有企业经营者的薪酬结构中,却缺乏这种中长期的激励机制。 　　(五)尚未形成制度化的财务激励机制 　　不少业绩好的企业经营者的薪酬由于受到历史上低工资水平的影响,员工和上级主管单位的均匀主义以及“不患寡而患不均”的薪酬文化的影响,与出资者贡献相联系的制度化激励机制未形成,造成部分国有企业经营者的薪酬水平与其所创造的利润相比显然很低,即使是优秀的企业经营者不一定能获得高收人。 　　 　　二、我国国有企业经营者激励机制低效原因分析 　　 　　纵观国有企业近年来的改革历程,它就是一个激励经营者进步企业的经营效率的过程,虽经多方努力,目前国有企业仍然缺乏一种激发经营者积极性和创造性的有效动力机制,普遍存在着激励不足的现象,究其原因有以下几点: 　　(一)所有者缺位是形成有效激励机制的根本性障碍 　　在多层代理关系下,所有者不能对企业代理人的行为进行约束和激励,财务激励主体不明确。委托人与代理人的代理行为就存在严重的信息不对称性,这就产生了经营者运用欺瞒委托人的办法来满足个人效用的可能性。解决这个题目的途径,就是将经营者享有剩余索取权和享有剩余控制权有机结合起来。目前,国有企业所有权关系模糊,依然没有能够解决好国企所有权与经营权分离所造成的“代理题目”,加上金融市场的预算约束硬化,使得国有企业不能完全按市场竞争的方式生存和发展,不能成为真正自负盈亏的市场竞争主体,这一切是形成有效激励机制的根本性障碍。