JAC信息化实践.pptVIP

信息系统已在企业产品开发、技术管理、生产经营之中深入应用,并成为公司的神经中枢，对于公司的经营管理发挥着重要的作用。通过信息化项目的实施，公司的技术开发和管理水平迈上了一个新的台阶，竞争能力得到进一步提高，实现向数字化企业的跨越 信息化设备资源 主要工作成果 主要工作成果 完成数模质量检查系统开发 三维标准件库建模和入库管理工作 组织完成各类CAD、CAE设计规范 主要工作成果 三维工艺设计与数据管理全面开展 主要工作成果 FACTORYCAD虚拟工厂项目实施 OA --------统一的办公平台 注册用户5300人 日访问6000人次，日点击次数约6万次 日常信息交流\办公\工作改善\员工培训\生产信息反馈等均在此平台上运行 信息安全不可忽视 谢谢！ 主要应用成果 评价更加科学 三、信息化建设的体会 需求拉动 目标：建成中国汽车行业一流的信息化系统！ 企业信息化项目的定位 做成一个管理项目还是IT项目？ 正向位移 双向位移 重视企业结构与业务流程 --不是现有业务流程的简单模拟，或电算化 注重BPI，而非全面的 BPR --以渐变的方式逐步拉动企业管理水平的提升 消除非增值的流程 ！ --建立业务流程体系，拆分、合并，减少多余、重复过程 将隐性流程显性化、优化、固化到系统中! 企业信息化与管理变革 选择比实施更重要 选择适合企业的就是最好的软件系统 选择要充分考虑企业管理基础、人员及业务类型 上系统就向购置固定资产，也有使用年限和更新 项目经理 外部顾问 内部顾问 技术支持 部门经理 关键用户 最终用户 合作伙伴 项目指导委员会 有效的项目组织 科学的实施方法和项目管理 一把手原则 部门经理和业务骨干的深度参与 内脑+外脑 项目经理的作用 沟通与高效团队建设 实施风险控制 项目管理 – 问题反馈和跟踪 系统上线对企业来说只是信息系统应用的起点 --验收只是一个标志,还需要更多的投入 要建立持续的系统日常维护和系统优化团队 --数据、程序、持续培训 不要把焦点只集中在系统本身，要系统分析要素 ！ --不是用户反应什么就是什么，更改什么，增加什么。 要会用数据分析问题、传达信息，系统才会重要! 应用维护更艰难 信 息 安 全 技 术 防火墙 入侵检测 远程访问VPN 信息加密技术 子网划分 网络监控系统 网络防病毒系统 FTP文件传输 权限控制 制定网络访问策略 确保计算机远离病毒侵扰 保障信息不被无关人员获知 对不同部门用户实现逻辑隔离 保证技术文档的安全传输 用户只能拥有相应的系统权限 及时发现异常行为并处理 * * JAC信息化实践 一、企业基本概况 二、JAC信息化实践 三、信息化建设的体会 一、企业基本概况 集团公司简介 安徽江淮汽车集团有限公司是安徽省重点企业 集团，中国汽车行业15家重点企业集团之一。拥有 包括安徽江淮汽车股份有限公司、安凯汽车股份有 限公司两家上市公司在内等14家控股子公司。现有 总资产112亿元，净资产49亿元。 位列中国企业500强第224位，中国工业企业500 强第111位。 2006年，集团公司产销各类汽车近18万辆， 实现销售收入136亿元。 企业简介——主要产品 微型卡车： 0.5-1吨 轻型载货汽车：1-3吨 中型载货汽车：3-10吨 重型载货汽车：15吨以上 客车底盘： 6-12米 MPV商务车：3-12座 SRV运动车：两驱、四驱 车身：全承载式车身 驱动：四驱、两驱 动力： 2.4L、2.1L汽油；2.5L柴油 安全：正、副驾驶座安全气囊；带ABS 主要产品——SRV 主要产品——轿车 轿车基地鸟瞰图 我们的使命 创新发展自主品牌， 振兴民族汽车工业， 成为世界一流汽车厂商 JAC的系统创新模型 JAC大厦 二、 JAC信息化实践 1995年应用CAD技术，实施甩图板工程 1998年实施省“九五”攻关项目《以MRP Ⅱ为核心的管理信息系统》 1998年实施省“九五”攻关项目《车架3C一体化柔性制造系统》 1999年实施《国家863/JAC-CIMS示范工程》 2000年通过国家863/CIMS示范工程验收,荣获国家863/CIMS应用示范工程先进企业 2002 ～ 2003年实施ERP、OA等项目，启动设计三维化建设 2004 ～ 2005 ERP应用扩展和优化，实施PDM二期工程 2005～2006年 实施国家863制造业信息化重大项目 2006 ～全面实施SCM供应商管理系统及DMS经销商管理系统 企业信息化概况 企业信息化概况 主要荣誉 国家CAD应用示范企业 国家863-CIMS应用示范企业 国家信息化百强企业 安徽省信息化工作先进企业 企