鸿威集团项目社会监理绩效管理作业指引(征询意见稿).docVIP

鸿威集团 项目社会监理绩效管理作业指引 编制 缑忠才 日期 审核 张剑青 日期 批准 李 波 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 参加讨论认定人员：  目 录 前 言 3 1. 目的 4 2. 适用范围 4 3. 单位职责 4 4. 术语及定义 5 5. 社会监理模式监理部人员配备 5 6. 绩效考核及费用支付办法 5 7. 保障措施 7 8. 支持性资料 7 9. 实施日期 8 10. 相关记录 8 附录：监理绩效考核审批流程： 8 前 言 现阶段集团开发项目工程监理模式均采用了社会监理模式，且由于监理从业现状及业务投入状态限制，对工程管理起到的监理作用非常有限，为体现“优监优酬”有序的公平竞争原则，充分调动监理人员及监理公司的配合意识、责任心和工作积极性，特编制本指引。 绩效考核可以对适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与要求的差距，便于把握未来趋势，保持和个人的。 2012年12月日 鸿威集团开发的所有在建项目及新建项目。是为了，运用特定的标准和指标，对过程的做出判断的过程。） 1条／每户的投诉率。考核指标以总投诉率为基准，总投诉率符合要求，全额支付，超出10%，按90%支付，超出20%，按80%支付，超出30%，按50%支付，超出40%，不予支付。 保障措施 监理招标文件中须明确本绩效考核费用的组成及双方应负的责任及义务。 本指引将为新开工项目监理合同主要附件，若不能完全响应本指引，将不得作为中标单位。 城市公司工程管理根据监理人员、监理团队按时完成考核及其绩效的及时发放。 城市公司工程管理部须客观真实对监理团队及监理人员进行考核。城市公司项目工程管理部对绩效客户结构的真实性负责。 支持性资料 国家和地方现行的有关工程质量标准、施工及验收规范、技术规程和行业标准、建设监理法律、法规、文件 政府批准的有关该项目的建设投资计划、规划要点及其他有关批准文件。 该项目的全部施工图、说明及文件。 依法订立的与本工程有关的施工合同和协议。 甲乙双方认可的其他文件。 《监理合同》以及投标文件 附录：监理绩效考核审批流程： 概念设计管理流程 编号：HW-P1-SJ-004 版号：2009年7月13日第一版 页码：第 2 页 共 9 页 鸿威集团项目工程质量管理 作业指引（试行） 编号：HW-P2-GC-A008 版次：2012年6月25日第一版 页码：第 1 页 共13 页 鸿威集团项目社会监理绩效管理 作业指引（试行） 编号：HW-P2-GC- 版次：2012年11月28日第一版 页码：第 7 页 共 13 页