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项目安全保证计划 工程概况 二、安全保证计划引用的安全标准文件、及有效期。 引用标准文件 六建集团《质量管理体系文件》C版 （2） JGJ59-99 建筑施工安全检查标准； （3） JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范； （4） JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程； （5） JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范； （6）GB/50326—2001建设工程项目管理规范 2、安全保证计划的管理 （1）本计划的有效期从 年 月起到 年 月工程结束束止。 （2）安全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将个性内容在实施前，上报分公司进行审核及备案。 （3）安全保证计划，由分公司技术负责人批准下发后，即成为有效文件版本，不准随意复印及分发，应加以控制。 安全管理目标 事故控制 无死亡、重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故。事故负伤频率控制在0·13‰以内。 安全达标 每月安全检查考核，单位工程达到优良。各个分项达到及合格以上标准。 3、文明施工、 必须创建市级文明工地，力争创建省级文明工地。 创建文明工地的标准，按照GBJ59-99标准，文明施工检查评分表子目中要求。 4、机械设备完好控制目标 机械设备完好率92%，垂直设备完好率100%。 机械设备验收率100%，其中垂直运输设备检测率100%。 5、持证上岗控制目标 特种作业人员、机械操作人员持证上岗率100%。 安全管理人员，设备管理人员持证上岗率100%。 6、安全教育控制目标 全员安全教育率100%。 每年各类人员安全教育时间，项目经理不少于30学时；安全管理人员不少于40学时；技术管理人员不少于20学时；特种作业人员不少于20学时；其他职工不少于15学时，新工人三级安全教育分别不少于（公司）15、（项目部）15、（班组）20学时。 7、动态管理 严格执行各项制度和规程，杜绝违章作业、重大隐患，确保设施完好和良好安全状态，控制一般隐患。 及时发现问题，限期整改，整改率100%。 8、加强治安管理工作，严格控制违法事件的发生。对职工进行交通法规教育，对等责任的交通事故发生率为零。 9、完成目标的措施 1、将责任目标分解到各责任人和职能部门。 2、将按照责任目标考核办法定期进行考核。 3、根据考核情况奖惩兑现。 四、安全管理组织 工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。 组长： 成员： 安全领导组职责： 1、安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。 2、负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。 3、对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素项目，施工中出现的隐患制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 五、资源配备 1、配备经培训考核的安全管理员； 2、制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施； 3、设置用电和消防设施； 4、配备施工机械安全装置； 5、配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩板手、风速仪、接地电阻测试仪等）； 6、保障一定的安全技术措施经费。 六、安全生产保证体系 1、安全生产保证体系以集团公司安全管理有关文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。 2、根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全保证计划。 3、为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。 4、专项安全方案 （1）临时用电施工组织设计； （2）大型机械拆装方案； （3）脚手架施工组织设计； （4）悬挂钢平台施工组织设计。 5、施工前编制各阶段针对性安全技术交底文本。 七、采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施） 1、通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽等符合安全规定的要求。 2、分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的企业。 4、有工商行政管理部门核发的（企业法人营业执照）。 5、采购文件审批； 工程项目经理部生产副经理负责项目经理部采购文件的审核和批准。 （2）大型设备需报公司批准。 6、材料采购和验收控制 （1）由工程项目部材料员负责，对项目所需要安全防护用品进行采购，由工程项目部质量部门进行验收，安全科配合。 （2）对于不按国家的