中央公园项目2012年度总结.ppt

根据公司的需要，项目部参与到合作单位的考察及选择工作中，专业工程师结合自身专业背景、工作经验综合对被考察单位的技术力量、生产能力、外围协调能力等各方面进行评价，并作为公司后期取舍该单位的参考依据之一。 合作单位的考察及选择 防火门单位考察 电梯安装单位考察 1、负责施工单位、监理单位、材料设备供应商的日常管理； 参照工程管理体系文件，项目部针对施工单位，日常管理的重点主要包括：总平面管理、进出场管理、计划管理、工作面移交管理、进出场材料设备管理、质量管理、安全文明施工管理、培训管理、资料管理、成品保护、纠纷处理及奖罚管理等；针对监理单位，日常管理的重点主要包括：工程质量控制、安全文明施工管理、工序检查、旁站巡视、定期检查、甲供材料设备控制及文件管理等；针对材料设备供应商，日常管理的重点主要包括：到场材料的规格质量、到场材料的数量及材料到场的及时性等。 2、根据公司规范，参与对施工单位、监理单位、材料设备供应商的履约评估。 合作单位管理 * * 中央公园项目 * * 中央公园项目 * * 中央公园项目 工程质量管理-精装 因收口条长度不够，导致橱柜上方收口条缝隙与柜门缝隙有偏差。 地板有部分划伤痕迹，因拖拽软装造成；后期对于软装摆放，要加强管理。 工程质量管理-精装 马桶给水管外露，影响美观。 墙面壁纸接缝较明显，在对业主展示期间可能会有影响；此种珠粒壁纸，在铺贴过程中无法碾压，且由于珠粒原因，壁纸边沿不够平直。 工程质量管理-精装 淋浴房地漏设计，预留在角落位置，实用美观。 顶部灯位与机电烟感位置成一条直线，观感较好。 工程质量管理-精装 墙地面砖对缝，且考虑管井门的排版位置 墙面开关和手报等点位统一在同一高度，且居砖中。 工程质量管理-园林 一、对材料质量的控制 材料样品封样：施工图纸确定后，所有装饰面层主材全部选择样品并封样，如石材、防腐木、洗米石、卵石、塑料仿真草坪、防护贴、仿古砖、窗户、灯具等，架空层乳胶漆确定色卡等；控制苗木材料的质量时，所有景观大乔木均到苗木出产地一一挑选确定后才能进场。 材料进场验收：各种主材进场时，拿着封样样品比对，如不合格，直接不予接受使用，只有合格的材料才能施工。 二、对施工工艺的控制 样板先行:所有的装饰面层大面积施工前，必需先做一小面积样板，经确认合格拍照存档后，才能大面积施工； 施工过程控制：样板确认后，开始大面积施工，施工过程中不断巡查，如有偏离样板的，马上要求施工单位无条件整改。 工程质量管理-园林 三、施工图纸的优化 初步的施工图比较粗糙，以B1#楼展示区为例，架空层内地面铺装、防腐木吊顶、铝合金窗户及各种功能分区都根据现场实际空间尺寸，邀请软装单位、壁画单位和铝合金窗户单位进行了深化设计。此外，入户平台、台阶、残疾人坡道等现场实际尺寸和施工图纸上的尺寸有很大的出入，外墙干挂石材存在图纸交叉的情况，经过和外墙石材图纸比对以及现场场地实际测量，对以上节点的施工图纸进行了优化，并在此基础上对石材铺装面重新排版。 软景植物施工图纸和现场实际空间有很大的出入，主要大乔木均是从大区苗圃挑选，基本颠覆了施工图清单，造成了植物施工图可参考性不强。在以后的植物施工图设计中，应事先确定好上层植物清单，然后根据清单来设计上层植物施工图，地被植物林缘线一定要根据现场空间关系设计的尽量准确，只有这样才能保证效果。 工程进度管理 在各项验收节点确定后，项目部又将涉及到验收过程中的各个施工工序（如粉刷、保温、涂料、地坪等）排出了更为详细的细部计划。 工程进度管理 在下发各项节点要求后，对于施工单位没有按期完成或者完成质量不到位的时候，项目部会立即对相关责任单位进行警告或者处罚，督促该单位完成节点要求。 工程进度管理 为了保证各项计划能够按时完成，针对现场出现的特殊问题，项目部组织各个施工单位或者公司兄弟部门开展进度协调专题会。 工程进度管理 在施工快速推进的过程中，项目部还是遇到了不少困难，现列举如下： 部分外墙线条出现严重大小头，经过多次修补后方可进行面涂施工。 气温过低，导致地坪防水不能施工，闭水试验也无法正常进行。 现场场地拥挤，导致化粪池门楼等难以正常施工。 安全文明施工管理 一、项目部安全管理制度 1、监理单位每周开展安全管理例会，对项目施工过程中易出现的安全问题进行严格规范，同时要求施工单位对现场安全管理严格重视并落实管理； 2、加强特殊气候及节假日的安全管理，包括前期检查、过程监控、事后确认； 3、项目部严格要求施工方，每天对现场进行检查，消除现场可能出现的安全隐患，并留存记录以备抽查； 4、项目部每周定期组织监理对现场安全文明施工情况进行检查，形成检查纪要并随安全管控周报上报工程管理