1基础模块一 仓储与仓储管理.pptVIP

* 任务三 仓储管理 三、仓库管理的基本任务 （六）通过制度化，科学化的先进手段不断提高管理水平（科学管理） 补充：仓储管理的动态化和管理变革，是指 1、不断补充、修正、完善，不断提高 2、吸收先进经验 3、一定要制度化，科学化，否则出现混乱和倒退 * 任务三 仓储管理 四、仓库管理的原则 效率原则 经济效益的原则 服务的原则 仓储效率指标：仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等 * 案例分析：西南仓储公司的仓储经营 1、专业化 2、延伸服务 3、区域性物流配送 * 基础模块一 仓储基础 仓储与配送管理 学习目标 知识目标：通过对本章的学习，掌握仓储的概念、种类和功能，了解仓储管理的内容及其发展方向；熟悉仓储活动的意义和性质；更好地理解仓储在物流管理中的地位。 技能目标：掌握物流仓储的分类、功能，仓储的地位和作用，并运用此观点来进行物流仓储管理。 能力目标：通过学习，熟练利用物流仓储的知识，进行物流仓储管理，并能在实践中进行运用。 * 课程在专业中的地位 储存——根 运输——干 配送——枝叶 装卸搬运、包装、流通加工——花 信息处理——水 * 课程内容选取及课时安排 * 学习领域 子情境一 课时 子情境二 课时 子情境三 课时 合计 ? 基础模块 仓储基础 4 仓库设施与设备 4 配送基础 2 10 ? 技能 模块 入库 仓储合同拟定 4 接运与验收 4 入库交接 2 10 保管 堆存 4 日常养护 4 盘点 4 12 出库 商品分拣 2 商品包装 2 出库交接 4 8 配送 配送中心 2 配送组织 4 配送运输 4 10 发展模块 仓储规划 6 库存控制 6 ? 12 课程网站 校园网地址： 4:8080/skills 外网地址： 8:8080/skills * 网站首页 * 引导案例 DHL仓储配送中心 2008年9月8日－全球领先的快递和物流公司DHL，今天在香港宣布，斥资1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，DHL的网络覆盖将达到另一个颠峰。” * 引导案例 DHL仓储配送中心 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和20,000份文件。 * 引导案例 DHL仓储配送中心 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道：“目前，中亚区枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运营效率，让DHL得以保持增长步伐。” * DHL仓储配送中心 思考：从DHL在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？ * * 任务一 仓储与仓储业 一、仓储的概念 1、概念 实质是一种活动。 “仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。 “ 储 ” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。 * 任务一 仓储与仓储业 理解要点 3.储存的对象必须是实物产品 2. 静态和动态仓储。 1. 满足客户的需求、保证储存货物的质量，确保社会生产、生活的连续性。 4. 根据货物的性质选择相应的储存方式 * 任务一 仓储与仓储业 具有生产性 1 具有两重性 3 具有非生产性 2 仓储性质 2、性质 ●仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环 ●商品仓储活动具有生产三要素 ●商品仓储活动中的某些环节，实际上已经构成生产过程的一个组成部分 ●不创造使用价值，增加价值（因为成本增加） ●具有不均衡和不连续性 ●具有服务性质 ●自然属性 ●社会属性 * 二、仓储的作用 正作用 1、产生时间效用 2、克服供求矛盾 3、提供服务项目 4、仓储是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径 逆作用 1、固定费用和可变费用支出 2、机会损失 3、陈旧损失与跌价损失 4、保险费支出 * 不合理储存的几种形式 1、储存时间过长 2、储存的数量过大 3、储存数量过低 4、储存条件不足或过剩 5、储存结构