仓储与库存控制-第6章 库存控制.pptVIP

第六章库存控制 6·1 库存成本管理 一、库存管理的内涵 1、什么是库存？ 凡是处在储存状态的物资都可以称作库存物资 ，简称库存（Inventory/Stock）。 说明：这里的储存状态是广义的范畴，既包括处于静止状态的仓储物资，也包括处于运动状态的在途物资。 2、库存的分类 库存按其所处的领域，可分为： 生产库存，主要包括： 原材料库存 零配件库存 在制品库存 流通库存，主要包括： 生产企业的成品库存 流通企业的批发库存 零售库存 按物资需求的重复程度分： 单周期库存 为适应单周期需求（一次性订货）而产生的库存，很少重复订货。 多周期库存 为适应长期内反复发生的需求而进行的库存，需要不断补充。 3、什么是库存管理？ 库存管理就是对库存物资的管理。主要包括库存成本管理和库存控制管理。 库存管理的核心是库存控制。 库存管理的宗旨（目标）是在保障供应的前提下，尽可能降低成本。 二、库存成本的构成 1、库存成本的产生 （1）不确定性与安全存货 如：制造商、批发商、零售商和消费者需求量和购买时间的不确定性。 （2）在途和在制品存货 （3）季节性存货 （4）经济批量与周转存货 在采购业务中，购买批量大，可获得的价格折扣也较多，同样，运输量大，单位运输成本也能够得到降低。 但是在另一方面，又会引起库存成本的增长。 2、库存成本的构成 在整个库存管理过程中，会发生多项费用，这些费用共同构成库存成本的总体。 （1）订货费（ C0 ） 指订货过程中发生的与订货有关的全部费用。包括差旅费、订货手续费、通迅费、招待费以及订货人员有关费用。 订货费的特点：在一次订货中，订货费用与订货量的多少无关。而若干次订货的总订货费用与订货次数成正比关系。 （2）管理费（ C1 ） 即保管过程中为物资保管所花费的全部费用。包括：出入库的装卸搬运费、检验费、机械设备使用费、仓库水电费、保管人员费用等等。 保管费用与物资保管的数量和时间长短有关，通常成正比关系。 （3）缺货费（ C2 ） 即当用户来购买货物时，仓库中因为没有现货供应而损失的这次销售机会。 对仓库来说，缺货造成的损失轻则丧失了销售机会，减少了赢利，重则造成违约，受到罚款。 （4）进货与购买费（ C3 ） 进货费就是进货所花费的全部费用。包括：运费、包装费、装卸费、货损费等。 购买费为购买货物的原价。 特点：当订货量和地点确定后，总购买费和进货费确定不变。总进货费与购买费都与订货批量无关。 （5）补货费（ C4 ） 补货是指当用户买货时，仓库没有现货，这时为了不丧失销售机会而及时进货后立刻补货给用户的方式。 为了实现补货，往往发生补货费用。如招待费、回扣费和优惠服务费、优惠价格费等。 （6）总费用（C） 即以上各项费用的总和。分两种情况： 允许缺货时： C= C0+ C1 +C2+C3 不允许缺货时： C= C0+ C1 +C3+C4 注意：这几项费用并不总是同时存在。通常只有在一个比较长的时期内，才会有时实行缺货，有时又实行补货，以上费用才有可能都发生。 三、库存的分类与功能 1、库存的分类 （1）从生产过程角度分： 原材料库存 零部件库存 半成品库存 成品库存 （2）从库存物品所处的状态分： 静态库存 动态库存 （3）从经营过程的角度分： 经常库存。企业为满足日常性生产而建立的库存。 安全库存。为防止不确定因素而准备的缓冲库存。 生产加工和运输过程中的库存。 季节性库存。 增值库存。 存储库存或积压库存。因商品品质下降而不再有效用的库存或没有市场销路而造成的库存。 2、库存的功能 库存具有以下四项功能： （1）时间性功能 （2）分离功能 （3）不确定因素的缓冲功能 （4）经济性功能 四、库存成本管理的思路 1、建立物流成本管理会计制度 只有通过建立物流管理会计制度，分别对订货费、保管费、缺货费、补货费、购买费和进货费等进行会计上的定义、记录和核算，才能搞好库存管理工作。 2、将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想 库存管理涉及订化、进货、保管、销售等多个环节，并且这些费用同时还涉及不同的部门，因此必须指导库存成本当作一个系统来看待，使整体最优。 3、建立库存成本定期统计分析制度 应当定期对库存成本进行统计分析。主要内容包括 （1）成本时间比较分析； （2）成本结构比较分析。 4、零库存管理指导思想 实现零库存的根本途径在于实施准时化作业（JIT）。 6·2 库存物资品种ABC管理 一、ABC分析的理论基础 ABC分析的核心思想： “关键的少数和一般的多数”或“80/20原理”。 1879年，意大利人Villefredo?Pareto（帕累托）提出：社会财富的80%是掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的财富。渐渐地，这种“关键的