ERP核心管理---打造先进的企业物控管理体系.pptxVIP

ERP核心管理---打造先进的QRM物控管理体系;制造不准时;生产不准时;我们身边的故事;我们身边的故事;中国企业经过15年的ERP推行，从MIS/MRP1/MRP2/ERP系统的推行，基本完成了进销存、财务、成本、生产领料的管理应用，从电算化的角度已很大层度地提高企业的核算能力、工作效率。;目录;制造业面临的管理难题;制造业产生七大浪费的重要原因;物控人员所面临的挑战;目录;传统ERP系统物控管理技术的局限性;传统ERP系统物控管理技术的局限性;传统ERP系统物控管理技术的局限性;目录;高效物控作业体现;高效物控作业体现;物控管理;物控管理范围;;物控管理技术发展;物控管理技术发展;物控管理技术发展;物控管理技术发展;四、物控管理需要Dynamic MRP2：;目录;打造高效的物控管理体系;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;;;MRPII／JIT/SCM的理论中，供给和需求的数量观念是没有任何差异的，唯一的差异在于时间上的宽裕问题．;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡;一、MRP2的供给／需求如何达到平衡; 企业经营的活水源头都是来自于营业的收入，而QRM物控管理思想也是为了达到如期／如质／如数将货品交付给客户而产生的高度专业的管理思想理论．;第一个分析角度：依据营业型态分析需求模型;第二个分析角度：依据产品型态分析需求模型;第一个分析角度：依据营业型态分析需求模型;２．销售计划型态：(自有品牌／ODM);３．来料加工型态：(客户供料代工);４．售后服务型态：(产品维修服务);５．工程承包型态：(专案项目合同);６．滚动计划型态：(J.I.T／S.C.M);７．产品租任型态：(产品重覆租任);８．分段下单型态：(客户P/O Bank);９．其它营业型态：(附带回收货品);１．标准产品的需求如何控管？;２．非标产品：(Non Standard Product);三、QRM物控七大手法管理技术;一、MRP2备料需求计划物控技术：;三、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;三、QRM物控七大手法管理技术;四、【物控七大手法】关键技术应用;四、【物控七大手法】关键技术应用;（一）、Dynamic MRP2动态式备料需求技术：;（二）、Macro MRP2中长期备料需求技术;营业资料;哪些货品适合Run JIT ？ 哪些货品适合Run SCM ？;(核对库存) ;（六）、ECN产品设计变更备料差异调整技术：;（七）、S/O Revise订单变更备料差异模拟技术：;（八）、FCST Revise计划变更备料差异模拟技术：;（九）、Phantom Data 虚拟数据备料模拟技术：;（十）、Rolling MRP2滚动式备料需求技术： ;（十一）、异常数据发生变动，备料需求调整：;五、标准品和非标品的物料需求管制技术：;在限制条件下才能相互替代的料品，可以透过Assign Lot技术解决MRP2平衡． ;一、共通代用料的物控管制技术：;一、共通代用料的物控管制技术：;二、专属代用料的物控管制技术：;二、专属代用料的物控管制技术：;目录;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;物控七大手法实机演练场景;谢 谢！