组织创新气氛对员工创新行为的影响——基于个体目标取向、心理资本的分析.pdfVIP

2012 年2 月第1 期. e军!~::#at墅里宣言第吟总第叫〉 组织创新气氛对员王创新行为的影响 一一基于个体目标取向、心理资本的分析 现美荣1 ， 2 彭纪生2 杨晶照1 ( 1 江苏大学管理学院，江苏镇江 212013 i 2 南京大学商学院，南京 21侃)93 ) 摘 要:员工创新活动是组织创新的核心要素，组织创新气氛是影响员工创新行为的重要的环境因素之，而组 织创新气氛影响员工创新行为的机制是研究的重点，在分析组织创新气氛和创新行为相关理论的基础上，提出假 设，认为员工目标取向对组织创新气氛和员工创新行为的关系有调节作用。同时，剖析现实背景，以计划行为理论 为理论基础，提出另一假设，认为员工心理资本在组织创新气氛和员工创新行为的关系中起到中介作用。 关键词:组织创新气氛;创新行为;心理资本;目标取向 目前，中国提出建设创新型国家的新方向，社 创新原型(Prototype )或模型(Model) ，最后形成商品 化产品或服务的多个阶段[3] 0 Zhou 和George 认为 会经济结构正在经历着多重的、复合性的变化，整 个社会的主导产业正由资源型、能耗型产业向知识 个人创新行为的表现程度，不应该单指创新想法的 型、智力型产业过搜[1] 。在复杂而充满竞争的环境 本身，应该包括创新构想的产生、内容、推广与发展 中，创新是有效的变革方式，是组织生存和胜出的 执行方案，如此才能确保创新的想法被有效的执 有效策略，员工创造力通常是创新的起点[2] 。在进 行，个体创新是组织创新的起点[2] 。而 Amabile 则 人创新型经济时代，创新不再只是企业研发人员的 认为个体创新行为可以看作个体在工作上的一种 任务，每个员工都可以成为出色的创新惊。在现实 方法，它产生新奇而适当的想法、过程和解决 办法[4] 。 中，大部分企业试图通过外在激励或强制性手段来 剌激员工创新，如，强制要求员工提出合理化建议， 个体创新的研究最初主要关注个体属性和认 并与奖金挂钩;要求员工在每月例会上人人发言， 知过程与创造力的关系[剖，到20 世纪80 年代，组织 提出革新建议。在这种强压的情况下，员工可能会 环境中的社会因素对员工创造力的影响开始受到 提出一些建议来完成任务，但效果却大打折扣。与 重视[6-7] 。学者们认为环境和员工的主观因素的交 企业各种自上而下的强迫式创新不同，本文主要研 互作用能够促进或阻碍个体的创造力[740] ，进而提 究员工的创新积极性如何能够在和外界刺激互动 出个体创新研究的交互模式，认为创新行为需要考