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盘点流程 1.0职责 　　商品部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查 核，校正，盘点总结。 财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 　　 IT部： 负责盘点差异数据的批量调整。 * * 盘点流程 商品部 2.0盘点流程 　　 2.1 盘点方式 ,公司实行店铺月底盘点和年终盘点以及不定期的抽盘相 结合. 2.1.1 月底盘点由商品部负责组织，财务部负责稽核； 2.1.2 年终盘点 2.1.2.1 商品部对仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在每年的销售淡 季；年终盘点由商品部负责组织，财务部负责稽核. 2.1.3 不定期盘点由商品部自行根据需要进行安排. 　 　　 2.2.盘点方法及注意事项 2.2.1. 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量； 2.2.2 盘点时注意货品的摆放，盘点后需要对货品进行整理，保持原来的或合理的摆放 顺序； 2.2.3 所负责盘点区域(店铺)需要全部盘点完毕并按要求做相应记录； 2.2.4 盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果； 2.3 盘点工作由店铺自行负责,按公司要求每月月底之前在店长的带领下对本店铺货品 进行盘点. 2.4 盘点前除应把握盘点基本工作规范外，还必须做好盘点前的准备工作，以利于盘 点工作顺利进行。盘点准备工作包括： 人员准备----通常盘点当日应停止任何休假，并于一周前安排好出勤计划。 环境整理---- 一般应在盘点前一日做好，包括：检查店铺各个区位的商品陈列数量 及仓库存货的位置和编号； 2.5 盘点前指导。盘点前一日最好对盘点人员进行必要的指导，如盘点要求、盘点常 犯错误及异常情况的处理办法等。  2.6 盘点要在当天完成; 盘点的前一天要求店员对已转出和已收到的货品及时在系统上做出库 及入库,如发现有转出和转入货应该在系统做帐的,没有及时做在系统上,要在 盘点之前或盘点单确认之前及时补进系统,日期选择盘点之前的转出货和转 入货日期. 2.7 关于盘点。 店员在盘点时打开百盛系统指定的盘点页面,选择好盘点日期和盘点店铺, 然后用扫描枪把店铺货品盘到百盛系统上,盘完之后,系统生成差异单,店员 和店长根据差异单核对盘亏和盘赢原因. 核对完之后,在系统确认盘点单. 2.8盘点表填写内容: 实盘件数,系统显示件数,差异明细和原因,填完之后,店铺 店长及盘点店员要在上面签名确认。. 　　 2.8.1 签名确认的盘点单由区域主管或店长交到商品部.