中小私企可用员工手册.docVIP

目录 前言 第一章 公司简介 第二章 入职指引 第三章 劳动合同 第四章 劳动纪律 第五章 员工沟通 第六章 薪 资 第七章 福 利 第八章 员工发展 前言 欢迎加入 公司！ 您能成为我们中的一员，我们深感荣幸。 这本手册是为了使更了解您的工作和公司制度而准备的请妥善保管以参考。请 本手册适用 公司的全体员工，包括：签约员工、派遣员工（即与劳务服务公司签订劳动合同的员工）和退休回聘员工等所有员工。 《员工手册》是公司内部文件，解释权归 公司。请注意保管和必威体育官网网址，未经许可，不得外传。 第一章 公司简介 一、 公司简介 第二章 入职指引 一、入职手续 1. 经过综合部和用人部门共同面试合格的人员，由综合部发出录用通知或入职确认函。 2. 被录用人接到录用通知或入职确认函后，应在指定日期到综合部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括： 向综合部提供身份证、学历证明、学位证明、原单位离职证明、入职体检报告、相片等。 办理报到登记手续，领取工作牌、办公用品和资料、劳保用品等。 与试用部门负责人见面，接受工作安排。 3．当个人资料有以下更改或补充时，请于一个月内填写个人情况变更申报表，交给综合部，以确保与员工有关的各项权益： 姓名 家庭地址和电话号码 婚姻状况 出现事故或紧急情况时的联系人 培训结业或进修毕业。 4. 公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。 二、试用与转正 1. 试用期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法满足要求，公司也会终止对其的试用。 2. 试用期满时，部门要对新员工进行试用期评估，综合部根据部门意见和相关的考察，向员工发出书面的《试用合格通知书》、或《延长试用期通知》、或《内部调动通知》、或《辞退通知》。 3. 如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。 4. 员工在没有违反国家法律或公司规章制度或职业道德的前提下，由于其它原因通过办理正常的离职手续后离职的，在重新进入公司时，公司将按正常的录用程序给予面试，符合公司用人标准的将发录用通知书，其工龄将从最近一次进入公司起计。 5．员工试用期入职一周内，需制定试用期绩效计划，业绩目标根据公司业绩目标分解，由上司制定并与员工沟通确认，综合部审核批准。绩效计划及评估相关表格由综合部审核并存档。试用期业绩目标达成状况将用于转正时的评估。 6．员工通过试用期转正后，需制定年度/季度/月度绩效计划，依照公司绩效管理制度进行相应的绩效评估。 三、入职培训 1. 综合部为新工安排入职培训，内容包括员工手册、公司历史与文化、安全等。入职人员必须参加综合部安排的入职培训。 2. 入职后，用人部门应指定老员工帮助新员工了解并介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作职责和要求，帮助新员工了解公司有关规则和规定，确定办公位置、领取办公用品、使用办公设备、用餐等。 第三章 劳动合同 为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。 公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规和各地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。 一、合同签订和解除 1. 新入职的员工，公司将在员工入职后一个月内与其签订劳动合同及相应的附件。 2. 一定级别的管理人员、技术人员，应与公司签订《竞业限制协议》。 3. 公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，且不支付任何经济补偿： 在试用期内被证明不符合录用条件的； 严重违反劳动纪律或公司规章制度的； 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； 员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒改正的； 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； 被依法追究刑事责任的。 4. 有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同： 员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的； 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的； 公司生产经营发生严重困难，需要裁减人员的； 公司转