ERP沙盘模拟综合实验报告.docVIP

财务管理综合实验 课程实验报告 实验名称 ERP沙盘模拟经营 系 别 财务管理 姓 名 学 号 班 级 实验地点 实验日期 评 分 指导老师 同组其他成员 一、实验内容（含实验原理介绍）： 本实验将通过沙盘情景教学模式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性，锻炼学生全局观念以及规划能力。通过综合性、系统化实验的训练，帮助学生深化对基本理论的理解，培养学生将理论和实践相结合的能力。 二、实验目的： 学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业的财务信息，进行资本性、债务性融资的管理；资本结构决策；项目投资、金融投资的决策；营运资本的管理以及资本的收益分配等。 三、涉及实验的相关情况介绍（包含使用软件或实验设备等情况）： 计算机 8 台， 投影仪 1 台，用友沙盘工具八套 四、实验结果（含程序、数据记录及分析和实验总结等，可附页）： 我们团队经过六年的经营，最后取得了这次ERP沙盘模拟第一名的成绩。这个结果是我们团队团结一致，为取得好的经营成果做出了最大的努力，期间遇到各种各样的困难和险境，但我们都一一化解，总的来说，经营还是比较顺利的，也能够同心协力解决险境，使得企业最终能够经营成功，并扭转了败局。以下就对这六年的经营结果做一下分析。 利润表分析： 利润表 项目/年度 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 销售收入 37 50 98 92 103 90 直接成本 16 22 43 44 47 36 毛利 21 28 55 48 56 54 综合费用 34 40 36 17 18 17 折旧前利润 -13 -12 19 31 38 37 折旧 4 6 6 5 5 3 支付利息前利润 -17 -18 13 26 33 34 财务收入/支出 4 12 17 8 6 -9 其他收入/支出 0 0 7 0 0 0 税前利润 -21 -30 3 18 27 25 所得税 0 0 0 0 0 6 净利润 -21 -30 3 18 27 19 由上面的折线图可以看出从第一年到第五年我们的净利润为上升趋势，在第六年有点下滑，这个和我们在第六年做的决策有很大的关系，第六年我们重心都偏向了国际市场，国际市场P1产品毛利比较高，就把P1作为了我们的主打产品，然后我们放弃了本地市场的市场领导者地位，但是没有想到，我们在国际市场P1的订单没有接到很多，导致我们生产的P1产品库存过多。第六年的订单量也很少了，净利润自然减少。 综合费用在第一年大第三年都比较高，因为企业正在发展阶段，要投入广告、产品研发、市场开拓、投入生产线等等。第一年到第三年我们还投入了很多不理智的广告费用，导致净利润下降，其中第二年在区域市场投入的800万广告费用根本没有接到订单，相当于这钱是白白浪费掉了。在广告这块，我们在以后的几年就比较理智了，综合费用也下降了不少。 实验总结 CEO总结： 在ERP沙盘模拟实验中，作为第二组的CEO，通过和其他组的角逐我认为组员之前的相互配合和决策都很重要，还有就是对于一家以生产为主的企业生产线至关重要。 第一年也是最没有经验的一年，比较正确的决策就是通过广告投放我们占据了本地市场，这为之后在本地市场的订单有很大的帮助。然后建立了一条全自动生产线和一条半自动生产线，失误的就是没有及时废除手工钱，导致我们生产线虽然多但是效率却没有跟上，还要支付小厂房的租金。在第二第三年，和组员的讨论就比较多，在还贷和借贷意见上我们持不同看法，综合大家的思想合理的规划，前几年企业的资金问题真的让人头疼，虽然接到足够的订单但是交货后仍有账期的问题不能及时拿到货款，所以我们不得已时会把一定的货款贴现来缓解暂时的资金困难。虽然感觉很艰辛但是总是一点点看到希望。在第四年的时候我们盈利了，虽然只有几个权益但是有好的转机总是让人开心。经过几年的经营，我们拿到了产品P2、P3、P4的生产许可，区域市场、国内市场、国际市场、亚洲市场的开发，成为了本地和亚洲市场的领导者。在生产上摒弃了两条手工线，又增加了一条全自动生产线。第六年也就是最后一年结束，我们小组取得了第一名的权益，这让我们十分欢喜，但是最后一年我们在生产产品和接订单上做出了错误的决策，只接了P1和少量P3的订单，却忽略了其他产品的需求，以至于没有让权益达到理想状态。 经过对企业六年经营的训练，让我受益匪浅。从每年的投放广告到产品类型，从订单的选择到各方面的具体化，说实话确实心挺累的，不过真的学到很多，在做一个决定的时候思前想后各方面考虑，让我的心思变得更加缜密，最重要的是一个想法的过程和那种思维能力，是其他课程