2各部门年度绩效考核目标责任书.docVIP

人事部2015年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据公司管理制度等有关规定，特与你部门签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分） 2、培训按计划达成率到85%；（10分） 3、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分） 4、各项管理制度执行率达95％；（10分） 5、各种基础台帐的建立健全；（12分） 6、各类档案的整理归集管理情况。（10分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责监督核查各部门的考核管理；（8分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理；（12分） 3、公司职工福利实施工作；（10分） 4、其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、每±1 ％，考核0.5分； 2、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分； 3、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分； 4、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导。 3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。 4、各部门绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： 2015年1月1日至2015年12月30日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、人事部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）： 人事部（签字）： 签字日期： 年 月 日 市场营销部2015年度绩效考核目标责任书 为进一步加大市场的调研力度，做好公司营销的管理工作，充分发挥营销职能作用，促进企业的不断发展，增长公司的业绩。根据《本年度年度经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你部门签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、客户档案建设与完善，完成率达90%以上；（10分） 2、挖掘客户，拜访客户次数达到20次以上；（5分） 3、每期申报项目，客户数量达到3个以上；（10分） 4、为客户提供项目申报总数年达到30个以上；（10分） 5、重点市场（客户）信息收集、反馈达20次以上；（10分） 6、按计划完成目标任务，完成率达到60%以上；（10分） 7、员工学习培训率达到95％。（5分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、政策理解及政策发布的跟踪；（8分） 2、企业营销策划和管理；（6分） 3、每期项目申报的价格及管理；（6分） 4、目标任务指标的建立与工作进展规划；（6分） 5、客户跟踪及后续服务；（8分） 6、其他职责范围内工作。（6分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、完成率每±1 ％，考核 0.2分； 2、每±1 次，考核 0.2分； 3、没±1 个，考核 0.5分；(这二项是什么意思？） 绩效考核指标里面有完成多少个多少次的，这是它们单独的计分标准 3、处理率每±1%，考核0.2分； 4、收集信息每±1次，考核0.5分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导 3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。 4、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： 2015年1月1