薪酬及福利制度.docxVIP

第十八篇 编制薪酬及福利管理制度目的：以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标，坚持公司需要与个人愿望相结合的原则，提供有市场竞争力的薪酬和福利待遇，为公司持续发展提供人才保障。第一章 人力编制管理第一条：年度人员编制计划制定1.1人力部负责组织拟订公司年度人员编制计划，每年进行一次滚动调整。1.2公司年度人员编制计划，其内容包括（不限于）：现有岗位、人数；拟补充人员岗位、人数、到岗时间、来源；人工成本测算。1.2.1在预测下年度岗位变化及人员数量变化时，应综合考虑以下因素：业务规模变化（按关键指标比率测算人员需求）；人员流失（调动、晋升、辞职、辞退、退休等）；业务运作流程的变化（工作岗位调整、撤并或细分）等。1.2.2到岗时间的确定应根据公司业务工作计划，尽可能具体明确到月份，以指导公司人员招聘、任免、调动等工作的安排。1.2.3公司《年度人员编制计划》在报送集团审批前，必须经过公司总经理办公会审议通过，并由总经理签字确认。1.3公司汇总形成的《年度人员编制计划》，报集团审核。获批后的《年度人员编制计划》方可执行。 公司年度人员编制审批流程如下：公司各部门根据新年度工作计划提交本部门新一年度人员编制建议公司人力部汇总整理总经理主持，召开公司编制调整总经理办公会，审议各部门人员编制建议确定公司新年度人员编制按规定报送集团审批。根据集团审批意见执行新年度的编制第二条：年度人员编制计划调整年度人员编制总额一旦确定，原则上不得对其修改和突破。若年度内确实发生意外情况，需要增加编制，可向集团提出书面申请，经集团审批确认后，调增年度人员编制。申请增加年度编制预算的流程如下：要求增加年度编制预算的部门提出书面申请（附相应薪酬预算）总经理主持，召开调增编制总经理办公会，审议相关部门提交的增加编制申请确定增加编制及相应薪酬方案，总经理签字后报集团审批根据集团审批调整编制预算年度人员编制管理未按审批流程和审批权限执行，造成编制和薪酬总额突破的，根据情节轻重扣发责任人工资，严重的予以降职、降级处分。第二节 薪酬管理第一条：年度薪酬总额制定公司年度薪酬审批流程如下：公司各部门根据实际情况和编制提交本部门新一年度人员薪酬、级别调整建议公司人力部汇总整理总经理主持，召开公司薪酬调整总经理办公会，审议各部门人员薪酬调整建议确定公司新年度薪酬预算按规定报送集团审批。根据集团审批执行新年度的薪酬预算第二条：年度薪酬总额调整年度薪酬总额一旦确定，原则上不得对其修改和突破。若年度内确实发生意外情况，需要增加薪酬预算，可向集团提出书面申请，经集团审批确认后，调增编制及薪酬总额。申请增加年度薪酬预算的流程如下：要求增加薪酬预算的部门提出书面申请总经理主持，召开薪酬调整总经理办公会，审议相关部门提交的增加薪酬建议确定增加薪酬方案报集团审批根据集团审批调整编制及薪酬预算总额年度薪酬总额管理未按审批流程和审批权限执行，造成薪酬总额突破的，根据情节轻重扣发责任人工资，严重的予以降职、降级处分。第三条：薪酬结构员工薪酬由月工资收入、奖金、福利三大部分组成，结构图如下：注：营销部人员不适用上述薪酬结构，具体管理制度由营销部根据实际情况需要制定相应的薪酬方案并报集团主管部门审批，同时在人力部备案。第四条：工资确定4.1根据岗位性质和编制的要求，参照同行业工资标准及当地消费水平等条件，确定员工的岗位工资级别（水平），每年年初确定公司年度经营计划和公司员工编制和工资总额，并报集团审批通过年度人员编制及薪酬总额，予以正式确定。4.2依据员工所处级别及承担工作职务为确定其薪酬等级的基本依据，同时也考虑员工的学历水平、工作经验等其它因素，以及地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况等。4.3年终奖发放按照集团确定原则提交发放建议，并报集团审批后执行。奖金为非固定收入，根据公司经营情况及员工个人对公司的贡献实施，奖金形式为年终奖金。根据员工层级制定目标年终奖管理职责薪酬等级目标年终奖高管层S1级相当于5个月工资中级管理层S2/M1/M2相当于3个月工资专业及基础员工P1/P2/E/H级相当于1个月工资备注：年终奖实际金额根据公司年度经营状况决定；具体发放方案由总经理主持的专题会议讨论决定，并报集团审批。4.4营销体系的薪酬发放细则由公司制定，报集团审批后执行。4.5员工工资中已包含所有国家规定的五险一金，其它补贴一律不在工资中发放。4.6公司总经理根据员工的工作表现，可以调整员工的当月月收入，调整幅度≦员工月标准的正负10％。第五条：薪酬级别规定5.1职务级别确定员工职务级别按照现行岗位设置执行，职务级别确定根据现行岗位设置管理权限由相应管理负责人确定。5.2薪酬级别确定5.2.1员工薪酬级别根据员工行政或技术职务级别，员工薪酬级别共分为S1/S2/M1/M2/P1/P2/E/