爱心基金会战略规划书.docVIP

爱心基金会战略规划书 爱心基金会发展至今已经有了一定的规模，为了爱心基金的长远发展，我们在一系列的会议和商讨之后，确立了这份关于星空爱心基金会发展的战略规划书。 1、战略规划阶段： 在准备阶段 ，确定了整体的程序。爱心基金先对组织的状态和需求进行调查，并初步确定是否要进行战略规划，将调查结果和初步的战略计划构思上报福利基金项目组进行审批。如果得到高层的支持，进行战略规划管理，就成立战略规划委员会，并确定大致的规划程序与进度安排，最后进行战略规划动员。 在分析阶段，首先成立战略规划委员会。这一阶段我们分析了组织的内部环境，作为规划阶段的基础。因此，这一阶段，主要进行资料的收集、整理和分析，包括组织诊断和环境分析两个部分。由于任何组织都处在不断变化的环境中，在讨论未来策略时，也应该讨论在未来各种环境下组织的应对措施。战略规划委员会应该综合考虑基金在未来所处的环境，例如爱心基金在未来可能和某一企业的长期合作开展音乐梦想教室，或者与国外慈善机构合作一起开展公益活动等。并得出了组织的SWOT分析报告（见附录） 规划阶段是战略规划的核心，这一阶段的中心任务是通过召开战略管理委员会的一系列战略规划会议，讨论和制定基金会中期战略计划。战略规划的议题包括：关于北斗星空爱心基金会的宗旨、任务和愿景的讨论；关于基金发展的中期目标的讨论；关于基金策略和行动方案的讨论；完成基金战略规划书。 最后，进行战略规划书的撰写。这份战略规划书是由多个人共同撰写，保证战略规划的实际操作性和各部门间相互监督。 2、战略实施阶段： 在实施战略的过程中对战略规划中的每一阶段的任务都要尽可能落实，并分析难以实施的原因，及时有效地进行解决。例如，筹款营销策略的制度；音乐梦想教室的选址和捐赠的器材，及宣传方式和后续工作安排；以及爱心基金的管理基金委员会的建设等。 接着依据战略规划制定下一年度的工作计划和预算，并且保证每一位部门负责人能人手一份战略规划书，同时，要努力把战略规划内化到各部门的日常工作与决策中。 3、监督和评估阶段： 一旦战略得以实施，基金就必须定期监督和评估，以确保战略管理的顺利贯彻。 1）、对战略规划和规划流程的评估 每一所音乐梦想教室建立，以及下一所的小学学校的选址，包括音乐教室的选址，宣传活动，置办的音乐器材等。在每一阶段的工作报告和经费报告都需要经过严格的审核，在上交福利人口基金审批，在进行公开。 2）、对战略实施的结果的评估 音乐梦想教室就是希望让孩子从小学就开始了解梦想，追求梦想，因此，音乐梦想教室的实施结果短期内难以看出成效，但是可以根据小学生的思想的变化来评估。 在战略规划宣告结束后，战略管理委员会应该筹备一个总结经验并评估成就的会议，反省、总结本次战略规划的会议。 1、基金宗旨 关注青少年文化教育，促进其健康快乐成长，扶弱济困，组织和实施有利于青少年发展的公益活动。 2、主要活动 张杰音乐梦想教室； 资助贫困地区青少年教育； 资助特殊困难家庭子女完成学业； 资助因突发性自然灾害导致的贫困家庭； 开展有利于青少年发展的公益活动。 中期的主要任务：爱心基金未来3-5年的公益活动重点 “张杰音乐梦想教室”的建设 健全管理委员会 增强筹款能力，年度达到800万元 3、愿景 1）、在音乐梦想教室建设方面 a、在资金和宣传方面，利用张杰的人脉，发动更多的网友和业内明星参与到音乐教室建设中。可适当邀请音乐人给孩子上一两节的音乐课，从而也可达到宣传的效果。 b、对教室的课桌椅的使用情况进行调查，适时地进行反馈。另一方面，对学生的兴趣爱好也要有一定了解，精心挑选适合孩子们的教材。最好是包括通俗易懂的流行音乐，也包括高雅在乐器方面，对质量与数量进行检查，希望有各种乐器供孩子使用，可自由选择自己所喜欢的乐器。从而使得音乐梦想教室的基础设施建设更加完善。 c、选取专业人才：同资助教室的校方进行沟通交流，进行公开的招聘，用心挑选面试官，对应聘者进行了解。设计面试问题，从各方面检验是否合适音乐教学。 2）、针对健全基金管理委员会。 a、引入专业性人才，除了通过笔试和面试外，可在网络上进行公开招聘，广收人才。提高组织的专业化程度，让管理人员在参与基金管理委员会建设的过程中，提升自身专业化程度，有效地促进各项爱心活动的开展和实施。 b、制定执行部门与办公室等部门的管理人员的职务说明书与工作规范。 要包括所需的条件，职能，以及工作的权利与工作条件。还有一点就是与其他部门之间在组织结构中的关系。 c、制定一套完善的项目审核制度，增强项目开展和实施、资金筹集和使用的透明性与公开度。 d、设立官方的专业外部监督网站；建立基金管理委员会的内部监督机制，促进爱心活动更有序、透明的进行。